部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以(yǐ)同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　我国最穷的5个城市，哪一个省最穷　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制(我国最穷的5个城市，哪一个省最穷zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成；<我国最穷的5个城市，哪一个省最穷/p>

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业(yè)经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间。

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