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总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司(sī)年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规(guī)章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。二氧化氮是不是酸性氧化物，一氧化二氮的作用与功效p>

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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