唐(táng)岩(yán)回(huí)归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前(qián)均已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的领头(tóu)人(rén)均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度(dù)上来(lái)说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个(gè)季度持(chí)续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金(馈赠的意思jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力(lì)产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明(míng)显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电馈赠的意思(diàn)商(shāng)直播(bō)强(qiáng)势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地(dì)接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变馈赠的意思卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互(hù)联网行(xíng)业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给(gěi)每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌(mò)还曾(céng)带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航(háng)班(bān)到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回(huí)归(guī)的唐岩开(kāi)始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资深(shēn)员(yuán)工向时(shí)代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大(dà)量的需(xū)求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能(néng)离开(kāi)公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌(mò)陌(mò)还同步(bù)开启(qǐ)了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉(sù)时代(dài)财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不(bù)同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任(rèn)何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的(de)创新(xīn)事(shì)业部自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商(shāng)在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失(shī)败告(gào)终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的(de)是(shì)陌陌的(de)第(dì)四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出(chū)海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部(bù)员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如(rú)此一(yī)来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来的探探海外(wài)版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出海业务并不(bù)重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有(yǒu)水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有到一个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的(de)陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留(liú)给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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