唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了(le)三(sān)四个(gè)不(bù)同(tóng)的(de)出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头(tóu)，已经在舒(shū)适(shì)区里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积(jī)累大(dà)量用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用(yòng)户(hù)体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连(lián)续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理(lǐ)层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，work on的用法以及语法，workon的用法总结他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事(shì)长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的陌(work on的用法以及语法，workon的用法总结mò)陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗(ma)？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级(jí)企业里依(yī)旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集(jí)中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子(zi)结束(shù)了(le)。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上(shàng)，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加(jiā)班明显多(duō)了起来。大量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归(guī)的(de)还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可(kě)能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起(qǐ)干(gàn)，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出(chū)错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的(de)区别(bié)。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众多(duō)新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙(zhòu)等，基(jī)本也(yě)都(dōu)诞生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向(xiàng)海外(wài)实属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成(chéng)功，还(hái)要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英(yīng)文(wén)版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知(zhī)、本(běn)地化运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有(yǒu)火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推(tuī)出(chū)了(le)两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海(hǎi)的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创(chuàng)新(xīn)的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规work on的用法以及语法，workon的用法总结(guī)模(mó)才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在(zài)印(yìn)尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并(bìng)不重视(shì)，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还(hái)在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到(dào)一(yī)个特别(bié)成熟的(de)状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容(róng)易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须(xū)加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的(de)底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌(mò)的(de)境遇还(hái)远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对(duì)摆在(zài)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试(shì)错和调(diào)整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名(míng)）

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