总监和经理(lǐ)是总(zǒng)经理(lǐ)大的。关于(yú)总监和经(jīng)理哪个大以及总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理哪个大，公司总监(jiān)和经理哪个大，酒店总监和(hé)经理(lǐ)哪个大，助理(lǐ)总监和(hé)经(jīng)理哪个大，总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大百(bǎi)度百科等问题，小编(biān)将为你整理以下(xià)的知识(shí)答案(àn)：

总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部(bù)管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运一亿等于多少千万人民币，一亿等于多少千万？1亿等于多少百万营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人(rén)。<一亿等于多少千万人民币，一亿等于多少千万？1亿等于多少百万/p>

　　而(ér)若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负责公司日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对(duì)外(wài)签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监一亿等于多少千万人民币，一亿等于多少千万？1亿等于多少百万督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

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