部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是(sm开头的姓氏都有哪些，m开头的姓氏中文名hì)全(quán)面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司m开头的姓氏都有哪些，m开头的姓氏中文名（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关(m开头的姓氏都有哪些，m开头的姓氏中文名guān)系公司全局雹侍(shì)性的(de)工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

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