唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启动了三(sān)四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人(rén)均(jūn)被视为(wèi)唐(táng)岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格(gé)局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人(rén)社交(jiāo)巨(jù)头(tóu)，已经(jīng)在舒(shū)适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速(sù)积(jī)累大量用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛(sài)道的头(tóu)把(bǎ)交(jiāo)椅，随(suí)后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌(mò)已经连(lián)续(xù)32个季度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态(tài)，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特(tè)别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰(shuāi)老(lǎo)，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词(cí)。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的(de)日子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的(de)业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议上怒(nù)斥相关负责人(rén)。类(lèi)似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班(bān)明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命(mìng)为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名(míng)陌(mò)陌(mò)员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三(sān)次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有(yǒu)可能因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的一(yī)系(xì)列(liè)举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业(yè)务会上他都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不(bù)同(tóng)业务(wù)的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理人的区(qū)别。前(qián)者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而(ér)后(hòu)者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的(de)回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前(qián)十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发(fā)达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年绝世武魂女主角有几个，绝世武魂男主陈枫有几个女人，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化(huà)运营(yíng)等多个方(fāng)面(miàn)均处于(yú)劣(liè)势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个(gè)50余人的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海(hǎi)陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到(dào)绝世武魂女主角有几个，绝世武魂男主陈枫有几个女人中东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文(wén)集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌(mò)出(chū)海困难源于公司(sī)战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要(yào)低于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资(zī)太(tài)慎(shèn)重了，好几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十(shí)几万元(yuán)试(shì)水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还(hái)在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛道眼前(qián)的(de)限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试(shì)错和调整的(de)时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均(jūn)为化(huà)名）

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