唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注(zhù)出海决心(xīn)的(de)体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国(guó)内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的(de)当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于济南初中排名前十名(济南中学排名)，济南初中排名前502011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季(jì)度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显增(zēng)长，甚(shèn)至开(kāi)始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受(shòu)衰老(lǎo)，一(yī)天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌(mò)陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩(yán)回(huí)归后(hòu)，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接听(tīng)取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至在会议(yì)上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来(lái)。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭(xí)来(lái)，张超现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO济南初中排名前十名(济南中学排名)，济南初中排名前50，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财(cái)经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直(zhí)接被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接(jiē)手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员工提(tí)出新的(de)创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指出(chū)问题(tí)核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的(de)区别。前(qián)者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后者却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创(chuàng)新事业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化(huà)了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今(jīn)无(wú)一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失济南初中排名前十名(济南中学排名)，济南初中排名前50败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后来(lái)者(zhě)机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天(tiān)室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在(zài)东南(nán)亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之(zhī)后，陌(mò)陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线了一款功能(néng)上有些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均处于劣(liè)势，最(zuì)后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠(kào)陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在(zài)营(yíng)收结构的(de)症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的(de)策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外(wài)，陌(mò)陌出(chū)海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来(lái)西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在(zài)海(hǎi)外业务上(shàng)的(de)投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访(fǎng)时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去(qù)做一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环(huán)绕的(de)红(hóng)海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资(zī)源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不(bù)多了(le)。

　　（应受(shòu)访(fǎng)者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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