部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域(yù)的管理工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大(dà)于经电动牙刷如何自w到高c，将电动牙刷放在小洞里作文理。

　　一般在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上层(céng)领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和(hé)行政(zhèng)事(shì)务(wù)的负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董事会负责(zé),可由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务(wù)的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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