唐岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(z拉普拉斯分块矩阵公式例题，拉普拉斯分块矩阵公式副对角线hù)理。在公(gōng)司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交(jiāo)格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年(nián)实现盈利(lì)以(yǐ)来(lái)，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文(wén)集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长曲(qū)线。只可(kě)惜(xī)，这样(yàng)的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定(dìng)，朝(cháo)十(shí)晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代(dài)财经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出(chū)发(fā)，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日(rì)本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛(xīn)辣(là)点评，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员拉普拉斯分块矩阵公式例题，拉普拉斯分块矩阵公式副对角线工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多(duō)了(le)起来。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在(zài)其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务(wù)增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回(huí)归，他极有可能因没(méi)有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都(dōu)能一(yī)针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核(hé)心所在(zài)，对不(bù)同业(yè)务(wù)的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定(dìng)更(gèng)愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵化了(le)照片(piàn)交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次(cì)出(chū)海，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要(yào)打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然(rán)而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社(shè)交厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面均处于(yú)劣(liè)势(shì)，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的(de)情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但(dàn)其绝(jué)大部(bù)分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来(lái)，管理层(céng)对(duì)于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优先级(jí)都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业务只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出(chū)海，因为(wèi)我觉(jué)得国内拉普拉斯分块矩阵公式例题，拉普拉斯分块矩阵公式副对角线市(shì)场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有什(shén)么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前(qián)的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累(lèi)的(de)陌陌必须加大(dà)各方(fāng)资源(yuán)投入(rù)，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛(sài)道(dào)眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的(de)时间(jiān)已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人(rén)物均为(wèi)化(huà)名）

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