总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)是总经理(lǐ)大的。关(guān)于总监和经理哪个大以及总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)哪个大，公司总(zǒng)监和经理哪个大，酒店总监和经理哪个大(dà)，助理总监和经理哪(nǎ)个大，总监和经理哪个大百度百科等问题，小编将(jiāng)为你整理以下的(de)知识答案：

总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公(gōng)司(sī)内部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理3寸照片是几x几厘米 3寸照片是多少厘米(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整(zhěng)个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若(ruò)是(shì)在(zài)规模较(jiào)大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén3寸照片是几x几厘米 3寸照片是多少厘米)员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责(zé)公司(sī)日(rì)常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营(yíng)管(guǎn)理班(b3寸照片是几x几厘米 3寸照片是多少厘米ān)子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理(lǐ)、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会(huì)提交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的战(zhàn)略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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