唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的(de)当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待(dài)了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它(tā)在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户(hù)体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会(huì)计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始(shǐ)显露(lù)疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的(de)依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大(dà)厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带(dài)领全(quán)球超1600名(míng)员(yuán)工(gōng)，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平(píng)”的日子结(jié)束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级(jí)管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同(tóng)步(bù)开启了大规(guī)模(mó)的裁(cái)员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时(shí)代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措，打消了他的(de)念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续俯首甘为孺子牛的含义是什么意思，俯首甘为孺子牛的上句是什么向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血(xuè)地指出(chū)问(wèn)题核心所(suǒ)在(zài)，对不同(tóng)业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却(què)是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识是(shì)，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外(wài)实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英(yīng)文(wén)版复制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了(le)一(yī)款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌俯首甘为孺子牛的含义是什么意思，俯首甘为孺子牛的上句是什么”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣(liè)势(shì)，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝(jué)大部(bù)分收益用于与公(gōng)会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们(men)的(de)合(hé)作(zuò)，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业(yè)务(wù)只剩一个(gè)收购而来(lái)的探(tàn)探海(hǎ俯首甘为孺子牛的含义是什么意思，俯首甘为孺子牛的上句是什么i)外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海(hǎi)外(wài)业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有水花(huā)就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花板，留给其试(shì)错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名(míng)）

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