部门经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处(chù)于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的(de)负责(zé)人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员.在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

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