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n. v. adj. adv.是啥,英语词性分类12种及缩写 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半(bàn)年之后,陌(mò)陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

  时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获悉,近两个(gè)月内,陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四个(gè)不同的(de)出海项目,瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场,目前(qián)均已(yǐ)走到(dào)立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹(fù),甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部,这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的(de)体现。

  从某种程(chéng)度上来说,在(zài)国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断(duàn)加强的当(dāng)下,奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

  这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头,已经(jīng)在舒适区里待(dài)了(le)太久。成立至(zhì)今,陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争,先发优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅(xùn)速积(jī)累大量用户,稳(wěn)坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的(de)头(tóu)把交椅(yǐ),随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播,依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

  直至今日,陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP(非美国通用会计准则)计量(liàng)标准(zhǔn)下,自2015年实现盈利以来(lái),陌陌(mò)已经(jīng)连续32个季(jì)度(dù)持(chí)续盈利(lì)。放眼望去,没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ),更何况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着(zhe)133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投(tóu)资(zī)。

  但在平(píng)静的水面(miàn)之下,陌(mò)陌危机四伏。在产品端(duān),公司成立12年(nián),主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App,这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再(zài)无明显增长,甚至(zhì)开始出现下滑,2022年四季度,陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起(qǐ)之后,陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài),公司营收(shōu)已经连续三(sān)年(nián)下滑,且始终未能找到新(xīn)的(de)增(zēng)长点。

  毋庸(yōng)置疑,陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此,公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力(lì)两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示,他对陌陌没有什么特(tè)别的情感(gǎn),整个公(gōng)司(sī)都非(fēi)常平淡,就(jiù)像一个人平静地接受衰老,一天比一天近。

  2021年8月(yuè),为抵抗这种衰老(lǎo),王力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán),将产品与公(gōng)司加(jiā)以(yǐ)区(qū)隔,希(xī)望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖,找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜,这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

  一年之后(hòu),王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一职,由(yóu)董(dǒng)事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局,迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正确的航向吗?

  大规模裁(cái)员,陌陌开(kāi)始变卷

  “公司开始卷起(qǐ)来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后,陌陌员工(gōng)的第一感受。

  在很长一段时(shí)间内,陌陌(mò)在北(běi)京(jīng)互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定,朝十晚七极少加(jiā)班,在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示,“曾(céng)经七点一过(guò),领导(dǎo)就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

  待遇(yù)上,公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金,虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂(chǎng),但(dàn)在同量(liàng)级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会(huì),陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone,即便(biàn)在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年,这项(xiàng)传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

  在公司(sī)顶峰的2018年,陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名员工,从北京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发,搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建,一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢,吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的目光。

  但从去年10月开始,陌陌员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具体的业务(wù)层会议上,直接听取来自一线的汇报,并不时做出辛辣点评,甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

  “王老板比(bǐ)较peace(温(wēn)和),而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

  压(yā)力自上而下传导,员(yuán)工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭(xí)来(lái),张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

  此(cǐ)外,陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月(yuè),与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO,并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作,在(zài)其带领下,陌(mò)陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证实,2023年公(gōng)司启动裁员,范围覆(fù)盖大部分部门,一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并。

  极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩(yán),正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内,唐(táng)岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事(shì)业部(bù),并在公(gōng)司内(nèi)部(bù)发起三次创业营活动,鼓(gǔ)励员工(gōng)提(tí)出新的创意(yì),试图(tú)从中孵化出新(xīn)的机会。

  当(dāng)公司不再是一(yī)滩(tān)死水,机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经,如果(guǒ)不是唐岩(yán)的(de)回(huí)归,他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措,打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把,看陌(mò)陌能不(bù)能继(jì)续向上。

  “唐岩的人格魅力很强大,业务(wù)会上他都能一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在,对不同(tóng)业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干,起码大(dà)方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下(xià),入(rù)职(zhí)这么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

  某种程度(dù)上,这(zhè)正是(shì)创(chuàng)始人与职(zhí)业经理人的(de)区别。前(qián)者往往代(dài)表着开(kāi)疆拓土,打破陈规,从无到有;而后(hòu)者却是预算管理,风险控制,按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归,再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

  可惜的是,其首战就遭遇不顺。今年1月,挚文(wén)集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”,主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然(rán)而,这一(yī)新(xīn)作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据(jù)统计,上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

  事实上(shàng),被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来,已(yǐ)先后孵化了(le)照(zhào)片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众(zhòng)多新项(xiàng)目(mù),但(dàn)至今(jīn)无(wú)一爆款。

  5次出海,前4次已经(jīng)失败

<n. v. adj. adv.是啥,英语词性分类12种及缩写p>  如今的业内共识是(shì),社交寡头(tóu)格局已定,后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品,如(rú)Soul、映宇宙等,基(jī)本也都诞生在2017年前后(hòu)。

  国(guó)内市场突破难寻,唐岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于,此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四(sì)次出(chū)海,几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重(zhòng)启出(chū)海战略能否成功(gōng),还要打(dǎ)上一个(gè)问(wèn)号。

  陌陌的(de)前两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年,曾(céng)分别(bié)推出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO,以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而,受限于文化差异,以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态,这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门,草(cǎo)草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后,陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略(lüè),在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

  但(dàn)类似的产品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通,迎头撞上的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化n. v. adj. adv.是啥,英语词性分类12种及缩写运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势,最后也以(yǐ)失(shī)败告终(zhōng)。

  唯(wéi)一(yī)至今留(liú)有火(huǒ)种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

  2020年初,陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业(yè)务部,推(tuī)出(chū)了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中,Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东,同类产品(pǐn)市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势(shì),迅(xùn)速消(xiāo)失(shī)。

  只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社交方式,避(bì)开了中东地区的宗教文化约束,在没有同(tóng)类(lèi)竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露,目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

  这一仅存(cún)的硕果(guǒ),却(què)存在营(yíng)收结构的(de)症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露,Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高,但其绝大(dà)部(bù)分收益用于与公会、主播分(fēn)成,以换(huàn)取他们的合作,如此(cǐ)一(yī)来产品便难以盈利。

  2022年6月,挚文(wén)集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略,Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

  而除此(cǐ)以外(wài),陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一个(gè)收(shōu)购而(ér)来(lái)的探探海(hǎi)外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出,自2021年7月以来,探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder,并在印度和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

  在佳睿看来(lái),陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来,管理(lǐ)层对于出海业务并不重视,乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内,公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了(le),好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了十几万元试水,看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

  哪(nǎ)怕到了2021年,王(wáng)力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调,“我其实不建议出海(hǎi),因(yīn)为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场,你的(de)产品才有辐(fú)射能(néng)力,去做一个印度市场有什么用呢?”

  战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

  自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以(yǐ)来,7年时间已过,如今(jīn)摆在唐(táng)岩(yán)面(miàn)前的,已是一个群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng),要从中虎口夺食(shí)并不(bù)容易(yì)。缺(quē)乏积累的(de)陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投入,在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时,做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新,才(cái)有可能成(chéng)功。

  于唐岩而(ér)言,充(chōng)裕(yù)的现金流成为(wèi)最后的底牌,当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花(huā)板,留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

  (应受访者要求,文(wén)中(zhōng)人物均为化名(míng))

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