上(shàng)一休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好是上一(yī)休一或做一休一(yī)意思是工(gōng)作一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不(bù)定(dìng)时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间，是指无(wú)固(gù)定(dìng)工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用(yòng)人(rén)单位在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每日工作(zuò)时间不(bù)超过八小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过(guò)四十四小时的(de)工时。

标(biāo)准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在(zài)一般情(qíng)况下普遍(biàn)适(shì)用(yòng)的(de)，按照正常作息(xī)办法(fǎ)安排(pái)的工作日(rì)和(hé)工(gōng)作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的(de)劳动(dòng)者，用人(rén)单位应当根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工时制度合理(lǐ)确定其(qí)劳(láo)动定额(é)和计件报(bào)酬标准。

上班时长超(chāo)过八(bā)小时是(shì)否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关(guān)规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即(jí)劳(láo)动者每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时(shí)间不得(dé)超(chāo)过四(sì)十四小时，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的(de)延长工作时间，用工单(dān)位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班(bān)，应(yīng)按时(shí)薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部门(mén)的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)简(jiǎn)单来(lái)说(shuō)就是所从事的(de)这个工作(zuò)，是(shì)上一天一晚上，然后休(xiū)息一(yī)天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环(huán)境快速变化(huà)的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消(xiāo)费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互(hù)补(bǔ)型的(de)厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在成为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可能有一时(shí)的红火，但(dàn)是不(bù)能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的(de)良(liáng)性运作(zuò)。

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