总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　羽生结弦说为什么努力得不到回报，羽生结弦近视多少度而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业务(wù)情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门(mén)的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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