上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一(yī)休(xiū)一或做一(yī)休一意思(sī)是工作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休(xiū)息一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是(shì)什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作时间，是(shì)指用人(rén)单位在法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规(guī)定，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小时(shí)、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过四(sì)十(shí)四小时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下(xià)普遍适用的，按照正常作息(xī)办法日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国(fǎ)安排的工作日(rì)和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的(de)工时制度(dù)。

　　对实(shí)行(xíng)计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条规定的(de)工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)是否(fǒu)违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动(dòng)法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度(dù)，即劳动者每天(tiān)工(gōng)作时间不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超过四十(shí)四(sì)小(xiǎo)时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长工(gōng)作时(日本还有能力侵华吗，日本敢不敢侵略中国shí)间，用(yòng)工(gōng)单位要(yào)根据劳(láo)动者的身(shēn)体状况适(shì)当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员(yuán)工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的(de)百分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依法维护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单(dān)位经劳动行政部(bù)门的批准，可(kě)以实(shí)行不同的工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一(yī)就是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的(de)意思是上(shàng)一天班(bān)休一(yī)天班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的(de)意(yì)思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时(shí)间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的(de)时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境(jìng)和制(zhì)度(dù)环境快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市(shì)场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和(hé)互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时(shí)期(qī)以后我(wǒ)的(de)企业(yè)的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店(diàn)管(guǎn)理(lǐ)的重心从策略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在(zài)成为常识和常规，战略层面的(de)管理行为则成(chéng)为企业家的(de)分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也(yě)不(bù)能(néng)保证人力资(zī)源(yuán)、营销(xiāo)网络等方面(miàn)的良性运作(zuò)。

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