唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动(dòng)了(le)三四(sì)个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的(de)助理。在(zài)公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的(de)体(tǐ)现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说，在国(guó)内社交格(gé)局基(jī)本已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的(de)陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型(xíng)秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网(wǎng)公司(sī)能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危(wēi)机四(sì)伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静(jìng)地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确(què)的(de)航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表(biǎo)示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不(bù)全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明显多(duō)了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市并(bìng)接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩接手了(le)陌陌(mò)创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次(cì)创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告诉时(shí)代财(cái)经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血(xuè)地(dì)指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基(jī)本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人(rén)与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者(zhě)却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但(dàn)至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次(cì)重(zhòng)启出海战略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(m全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市ò)在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认(rèn)为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收(shōu)益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的(de)探探(tàn)海外版(bǎn)还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间内(nèi)，公(gōng)司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低于其(qí)他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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