雪(xuě)豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京(jīng)东(dōng)高(gāo)级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑松于近日退休(xiū)。他是在京(jīng)东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡(gòng)献占比(bǐ)最高的业务。

　　京东市值(zhí)最(zuì)高的(de)子(zi)集团(tuán)京东(dōng)健康(kāng)进行了近(jìn)年(nián)来最大的组织(zhī)变革，新成立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗业务部(bù)，原数字(zì)健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东(dōng)掀(xiān)起的人事巨变背后(hòu)，是京东在存量(liàng)竞争(zhēng)环境下(xià)，从(cóng)开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)到以守(shǒu)为(wèi)攻的战略(lüè)转换。

　　作(zuò)者丨闫(yán)学功

　　每一次(cì)刘强东从幕后回归台(tái)前，都会带来整(zhěng)个京东(dōng)巨大的人事变动，最近的这一次也不例外。从集团到子公(gōng)司，从(cóng)CEO到各大(dà)高管，这场震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉(xī)，原(yuán)京东集团高(gāo)级副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京东副总裁、惠寻(xún)业务负责人(rén)汤(tāng)恒晟出任京东自有品(pǐn)牌(pái)代理负责人，向京东集团董(dǒng)事会主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇(huì)报(bào)。京东的自有品牌业务(wù)主要包(bāo)括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京(jīng)东市值最大(dà)的子公司京东健(jiàn)康，也迎来了近年来(lái)最大的架(jià)构调整。雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)近日新成立即时零售部和线下医疗业务部，将原数字健(jiàn)康业务部和(hé)政府(fǔ)事务部更名为企业业务部(bù)和公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷(léi)到普通员工都(dōu)对这句话深信不疑。去(qù)年底，刘强东用一次(cì)严厉的高(gāo)管批评(píng)会议宣告回归后，一名内部员(yuán)工评价称，“随着(zhe)一系(xì)列调整，东(dōng)哥的影子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放(fàng)权”，但当他认(rèn)为公司遭遇(yù)危急时刻(kè)，便强势(shì)回归，带(dài)着(zhe)变革决心推动这(zhè)架巨大机器(qì)上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一(yī)次是在京东内部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了(le)大(dà)批(pī)高管，将徐(xú)雷推(tuī)上前台。如今，多(duō)次直(zhí)言京东遭遇危机的(de)刘(liú)强东(dōng)打起了低价战争(zhēng)，并又一次推动了自上(shàng)而下的人(rén)事变革，原CFO许冉被(bèi)他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革(gé)背后，京东到底发生了什么？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京东今年Q1财报发布(bù)当日(rì)传(chuán)出(chū)，迅速发(fā)酵，但这(zhè)只是京东人事巨(jù)变(biàn)最(zuì)引(yǐn)人瞩目(mù)的一(yī)个缩影，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京(jīng)东在(zài)一封内部信中称，高级副(fù)总裁(cái)、自有area可数吗英语翻译，area什么时候可数什么时候不可数品牌负责(zé)人王笑(xiào)松因个人(rén)原因提出退休申请，管理层批准后(hòu)同(tóng)意。公司(sī)对王笑松多(duō)年来为京东(dōng)作(zuò)出的贡献表示(shì)感谢，肯定(dìng)了他在(zài)3C业务(wù)、生(shēng)鲜业务及(jí)自有品牌业务(wù)的(de)成绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内部人士告诉(sù)雪豹财经社，针对高层的变(biàn)动还(hái)将继(jì)续。

　　很多(duō)京东员工对王笑松的退休并(bìng)不感到意外。一名员工评价称，“他从中心一路走到边缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年底(dǐ)的(de)京(jīng)东内部会议(yì)上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年(nián)加(jiā)入京东，比(bǐ)徐雷正式加(jiā)入(rù)还(hái)早一(yī)年(nián)，在(zài)京东(dōng)工作15年。他(tā)曾是京东最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事业群：大快消事业群(qún)、电子文娱事业群、时尚生活事业群，其中大快消事业群(qún)由(yóu)生鲜事业部、消费品事业部以及(jí)新通路事业部构(gòu)成。王笑松担(dān)任大(dà)快消事业群总(zǒng)裁，同时升任京东高(gāo)级副(fù)总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业(yè)务。

　　也是在同一(yī)年，京东(dōng)经历内(nèi)部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数被拼多多超(chāo)越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马在(zài)新(xīn)零售赛道不断开疆(jiāng)拓土(tǔ)，曾带(dài)队组建京东自营生(shēng)鲜超(chāo)市(shì)7FRESH的王笑(xiào)松被派去(qù)打这场硬仗。王(wáng)笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上(shàng)，7FRESH的这场仗打得(dé)并(bìng)不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年(nián)底，刘强东强(qiáng)势(shì)主导(dǎo)了京东的人事变革，王笑松(sōng)在(zài)新一轮调整中“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也是在这一(yī)年，徐雷(léi)被推到(dào)前(qián)台，出(chū)任(rèn)京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松(sōng)一路(lù)被边缘(yuán)化，2019年从生(shēng)鲜(xiān)事(shì)业部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人。自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌业务主要包括(kuò)京东京造和(hé)惠(huì)寻，在京东内部相对(duì)边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是(shì)他的直系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有(yǒu)丰富的(de)京东自(zì)有品(pǐn)牌业务经验(yàn)，曾先后担(dān)任京东京造总经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大(dà)的组织(zhī)变革(gé)

　　雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，京东市值最(zuì)高的子(zi)集团京东(dōng)健康(kāng)迎来(lái)了近年来最大(dà)的组织变(biàn)革：新成立即(jí)时零售部(bù)和线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为(wèi)企业业(yè)务部和公共事务与合规部(bù)。

　　此外，京东area可数吗英语翻译，area什么时候可数什么时候不可数健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任(rèn)新的职务，接任他的(de)是京(jīng)东集(jí)团投资支持部(bù)负(fù)责人(rén)及(jí)自(zì)有品牌业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康(kāng)的前身(shēn)是京东(dōng)大(dà)药(yào)房，从(cóng)一家自营(yíng)网店(diàn)逐步成长为京东旗下专注于医疗健康(kāng)业(yè)务的子(zi)集团，2020年底(dǐ)登(dēng)陆港交(jiāo)所。目(mù)前市值约(yuē)为(wèi)1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除(chú)京东集团外市(shì)值(zhí)最(zuì)高(gāo)的上市(shì)公司。今年(nián)一季度，京(jīng)东(dōng)健康营(yíng)收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据官网介绍，京东健康(kāng)是(shì)医(yī)疗健康(kāng)商(shāng)品、服务、解(jiě)决(jué)方案提供商，产品(pǐn)及(jí)服务覆盖医药健康实物(wù)产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘(liú)强东是京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康最(zuì)大的(de)股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整主要包(bāo)括(kuò)：1）成立即时零(líng)售部，由原医药部负责人王(wáng)一婷负责；成立线下(xià)医疗业(yè)务部(bù)，负责人(rén)暂(zàn)未披露；2）原综合部负责(zé)人宋志瑞接任(rèn)医药部负责人；原综合服务部供应链提(tí)升部负责(zé)人(rén)王海华，出任综(zōng)合服(fú)务部负责人；原(yuán)数字健康业务部更名为(wèi)企业(yè)业务部，由原药(yào)京采负责人周新元负(fù)责；原政府事务(wù)部更名为公共(gòng)事务与合规部，负(fù)责人暂未披露(lù)。

　　上述(shù)所有负责人(rén)均向(xiàng)CEO金(jīn)恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部是动(dòng)作(zuò)最大的调整，二者都(dōu)瞄准了线下履约area可数吗英语翻译，area什么时候可数什么时候不可数能(néng)力。其中即时零售部(bù)是此次调整(zhěng)中的首位，一名(míng)京东员(yuán)工(gōng)向雪豹财经社透露，“因为美(měi)团(tuán)在(zài)即(jí)时配(pèi)送端有优势，用户经常会(huì)在京东(dōng)健康上(shàng)看病，去美(měi)团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的(de)即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到，要进一(yī)步(bù)提升“快速送药”能力。京东健康此前选择(zé)的方(fāng)式是复用(yòng)达达快送和京东(dōng)到家的配送能力(lì)。

　　线(xiàn)上(shàng)线下一(yī)体(tǐ)化建设是金(jīn)恩林的(de)战略(lüè)目标。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上线下一体化(huà)、打(dǎ)造新(xīn)型医疗健康服务体系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目(mù)前(qián)自营医(yī)疗商品零售占(zhàn)营收(shōu)超过85％，其中对物流配送时(shí)间更不(bù)敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医+药(yào)”的转型(xíng)不可避(bì)免。

　　事实上，这套(tào)打法早已成为大健康赛道(dào)的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的(de)市场格局。从市值、营收维(wéi)度看，京东健康暂时领先，早期与京东健康(kāng)、阿里健康(kāng)三(sān)足鼎(dǐng)立的(de)平安好医生掉(diào)队明(míng)显。不(bù)过，随着(zhe)美团强势入局，新一(yī)轮(lún)洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对(duì)美团买药的(de)增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的(de)人：会(huì)算(suàn)账(zhàng)，忠诚度高

　　大环(huán)境变(biàn)了，能(néng)够站在刘(liú)强东身(shēn)边的(de)人也变了(le)。

　　2018年(nián)，京东面临(lín)的困境(jìng)是营收增(zēng)速下降，与高速发(fā)展的电(diàn)商行业(yè)格格不入，被阿里(lǐ)越甩越远(yuǎn)，又被后(hòu)来者拼多多迫(pò)近。强敌环伺，刘强东亟需(xū)开疆拓土的(de)大将。在2019年2月一场内部(bù)高管会(huì)上，刘强东痛斥“混日子(zi)的(de)人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑(xiào)松(sōng)和另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连续3年(nián)净收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的(de)存量竞争时期，刘强东需要(yào)的是以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京(jīng)东此(cǐ)轮(lún)人事变动中不(bù)难看(kàn)出，刘强东认为守成之人必(bì)须具(jù)备(bèi)两个条件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团(tuán)的新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处于(yú)C位(wèi)。京东零售中最重要的3C事业(yè)群被拆分成家电家居事业群和电脑(nǎo)通讯事业群，其(qí)中家电(diàn)家具事业群由原京东零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹(cáo)冬也(yě)将在集(jí)团担任(rèn)新的(de)职务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报道京东科(kē)技(jì)原销售负责(zé)人徐丰(fēng)升任总裁，他(tā)同样是对(duì)收支(zhī)敏(mǐn)感的高管(guǎn)。（详见(jiàn)《京东科技迎来新(xīn)总裁，销售中心负(fù)责人徐丰(fēng)升任(rèn)》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称，互(hù)联网公司都变得更加务(wù)实(shí)，京东也不例外，“找最会(huì)算账的人当家，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部(bù)提及低(dī)价战略(lüè)，目的都是(shì)为了守住(zhù)被拼多多等竞对不断蚕食(shí)的(de)存量用户，再用(yòng)低价去争夺更多(duō)用户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三把(bǎ)火，想抢回被(bèi)拼多多“劫走(zǒu)”的(de)用户》）

　　打低价战争(zhēng)需要(yào)子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的(de)经营(yíng)利(lì)润(rùn)和自由现金流均同比大幅增长，这(zhè)部分得(dé)益(yì)于降本增效措施。徐雷(léi)在近日财(cái)报(bào)电(diàn)话(huà)会(huì)上对许(xǔ)冉的(de)评价也印(yìn)证了(le)这一点：“许冉能带领京东走(zǒu)进(jìn)下一阶段(duàn)，更加注重业务健康(kāng)度(dù)和发(fā)展质(zhì)量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东(dōng)追求(qiú)对公司的绝对控(kòng)制权，而高管的(de)忠诚度(dù)是保证变(biàn)革(gé)能否顺利推进的先决条(tiáo)件。

　　在此(cǐ)次京东(dōng)变革中，两种类型的高管得到重用(yòng)：一种是刘强(qiáng)东(dōng)多(duō)年来(lái)亲自培养的(de)管培(péi)生，另一种是在京东内部没有(yǒu)复杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零(líng)售(shòu)新任电脑通讯事业群(qún)负责(zé)人吴(wú)双喜、时尚美妆事业群(qún)负责(zé)人孔祥(xiáng)莹(yíng)、全球购事业(yè)部负责人杨啓焜和京东健康(kāng)医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身(shēn)。多名内部人士称，管(guǎn)培(péi)生(shēng)是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特(tè)权，包(bāo)括周报直接抄送刘强东，能参加(jiā)高级别的高(gāo)管(guǎn)会议，一般至少由(yóu)业务部门的副总(zǒng)裁亲自指导(dǎo)等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道(dào)，刘强东在近几年(nián)开(kāi)始倚重专业能(néng)力强且在(zài)京东(dōng)内部没有复杂(zá)人际(jì)关系的(de)职业(yè)经理(lǐ)人(rén)，许冉(rǎn)便是(shì)典型代表。她(tā)于(yú)2018年加入(rù)京(jīng)东，内部人士认为她(tā)“安静，耐心(xīn)，十分服从(cóng)刘(liú)强东下达的(de)命令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超全渠(qú)道(dào)事业群的(de)姚彦(yàn)中，是京东(dōng)零售(shòu)三个重要品类事业群中唯一一个没(méi)有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会(huì)议上评(píng)价(jià)他，“整个京东(dōng)零售，只有(yǒu)1.5个人在(zài)会(huì)上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经理人，目前担任京(jīng)东零售(shòu)生活服务(wù)事(shì)业群负(fù)责人。

　　带(dài)领自己亲(qīn)自(zì)摆放位置(zhì)并信任的这群人，刘强(qiáng)东即将开(kāi)打一(yī)场新的仗。市场并不(bù)担心不懂业务的许冉出(chū)任CEO，因(yīn)为所有人都(dōu)知(zhī)道，无论公告(gào)上的CEO名(míng)单如何更替，京东真正的掌舵人只有一(yī)个(gè)。

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