mbb是什(shén)么公司，mbb是什(shén)么意(yì)思(sī)缩写是mbb是指McKinsey（麦肯锡(xī)咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士(shì)顿咨询），都为顶(dǐng)级咨询公司(sī)，在(zài)招聘(pìn)的时候对应聘者的专业、毕业院校、能力(lì)等方面有较高的要求(qiú)的。

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MBB 是什(shén)么咨询公司(sī)

　　主(zhǔ)要为各个行业的代表(biǎo)企业(yè)提(tí)供(gōng)战略与经营(yíng)方面的(de)专业(yè)咨询服务，麦肯锡(McKinsey)、波士(shì)顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉为(wèi)全球(qiú)最(zuì)顶级(jí)的三大(dà)战略咨询(xún)公司，被行业内称作“MBB"，也(yě)是历年来工商管理、经济学、金(jīn)融(róng)类专(zhuān)业(yè)毕(bì)业生最(zuì)为向往的公司。

　　拓展资(zī)料

　　一，咨询公司(sī)是指从事(shì)软科学研究(jiū)开(kāi)发、并出售“智慧”的公司(sī)，又称(chēng)“顾问公(gōng)司”。

　　咨询公司属(shǔ)于商业性(xìng)公司，主要服务于企业和企业家，从事(shì)软科(kē)学(xué)研究开发(fā)，运用专门的(de)知识(shí)和经验，用脑力劳(láo)动提供(gōng)具体服(fú)务(wù)。

　　二，其任务主要有(yǒu)帮助(zhù)企(qǐ)业发现生(shēng)产经(jīng)营管理上的主要问题(tí)，找出(chū)原因(yīn)，制定切(qiè)实可行的改(gǎi)善方案，指导(dǎo)改善(shàn)方案的实施，传授经营管理的理论与科学方法，培训(xùn)企业各级(jí)管(guǎn)理(lǐ)干部，从根本上(shàng)提(tí)高企(qǐ)业的素(sù)质。

　　至(zhì)今，全国有4万(wàn)多家咨询(xún)公司，大都是小作(zuò)坊式(shì)的经营方式，并(bìng)且(qiě)操(cāo)作不规范(fàn)，惟一的办法(fǎ)就是(shì)强强联合，修炼(liàn)内功，培养(yǎng)科学(xué)的、严谨的、规范(fàn)的能力，这就(jiù)是本土咨(zī)询公司的(de)出路。

　　1，管理咨询

　　向企(qǐ)业或(huò)公司等(děng)单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析(xī)，销(xiāo)售(shòu)策略，商(shāng)业报告、产品信息、销售(shòu)市场分析报告(gào)、产(chǎn)品(pǐn)质量分析报告、股权分析方案、股权分配(pèi)方案、人事管(g当断不断必受其乱是什么意思，当断不断 必受其乱下一句uǎn)理及投资分(fēn)析(xī)等各项(xiàng)有关管(guǎn)理方面内容的(de)项目。

　　2，财(cái)务咨(zī)询

　　向(xiàng)客户提供企业(yè)财(cái)务(wù)方面的咨(zī)询包括(kuò)帐、税等方面的咨询。

　　3，工程咨(zī)询(xún)

　　有关土木、机(jī)电、建筑、能源、交通、化工等方(fāng)面的咨询。

　　4，技术咨(zī)询

　　这(zhè)种(zhǒng)咨(zī)询服务范围的专业(yè)性强，而且常(cháng)常有大企业作背景(jǐng)，有些(xiē)大型(xíng)技术咨颂棚询(xún)公(gōng)司甚(shèn)至(zhì)可以为政府制定内外政策(cè)提供政治(zhì)、经(jīng)济、军事等方面的咨询。

　　咨询公司在(zài)我国还刚刚开始发展，碧樱伏大(dà)部分咨询公司(sī)是由科(kē)技人员或工程技术(shù)人员自筹(chóu)资金组建的，规模比较狭小。

　　随着经济的发(fā)展，这种形式的当断不断必受其乱是什么意思，当断不断 必受其乱下一句公(gōng)司将会有(yǒu)较大的发展。

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