部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事(shì世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁)和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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