唐岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三(sān)四个不同(tóng)的出海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上来说(shuō)，在(zài)国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在(zài)成立之初(chū)迅(xùn)速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道(dào)的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌(mò)陌(mò)现(xiàn)金流(liú)依然(rán)稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立(lì)12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌(mò)App月(yuè)活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对(duì)此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王(wáng)力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增(zēng)长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的(de)代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本(běn)东(dōng)京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期(qī)内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上(shàng)而(ér)下传导，员工(gōng)加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年(ni模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗án)10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水，机会(huì)随(suí)之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一(yī)系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务(wù)会(huì)上他都(dōu)能(néng)一(yī)针见血地指出(chū)问题核心所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团正式(shì)推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没(méi)能打响任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点点数据(jù)统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破(pò)难寻(xún)，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配(pèi)的(de)聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而(ér)，受(shòu)限(xiàn)于文化差异(yì)，以及(jí)较发(fā)达地(dì)区相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人(rén)社(shè)交市场大门，草(cǎo)草模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌(mò)生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场下(xià)载及(jí)活(huó)跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的(de)优先(xiān)级都要低(dī)于其他国(guó)内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过(guò)，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做(zuò)出产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态(tài)跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当(dāng)下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物(wù)均(jūn)为化名）

未经允许不得转载：绿茶通用站群 模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗