唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动了三四(sì)个(gè)不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)外科鼻祖是谁？外科鼻祖是谁？来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在(zài)成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司(sī)能做(zuò)到如此(cǐ)，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正(zhèng)在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖(lài)，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七点一(yī)过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业(yè)里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会(huì)，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航(háng)班(bān)到(dào)日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似(shì)情(qíng)况在此前王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员(yuán)工加(jiā)班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职(zhí)能(néng)部门(mén)甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半(bàn)年时间(jiān)内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在(zài)公司(sī)内部发起三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指(zhǐ)出问(wèn)题核(hé)心所(suǒ)在，对不(bù)同业务(wù)的理(lǐ)解(jiě)也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基本(běn)没(méi)有接(jiē)触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预(yù)算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的(de)虚(xū)拟社外科鼻祖是谁？(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数(shù)据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的(de)社交“第(dì)二(èr)梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出(chū)海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略(lüè)能(néng)否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能(néng)上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等(děng)多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一(yī)个50余(yú)人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没(méi)有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文(wén)化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来(lái)的探(tàn)探海外版还在(zài)持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外(wài)业(yè)务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个(gè)印度市(shì)场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各(gè)方资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最(zuì)后(hòu)的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试(shì)错(cuò)和调整的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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