上一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小时好是(shì)上(shàng)一(yī)休一或做(zuò)一休一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一(yī)休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作(zuò)时间。

　　不(bù)定时(shí)工作(zuò)时间，是指无固定工作时(shí)数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和职责(zé)范(fàn)围不受固定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用(yòng)人单位在法(fǎ)定工(gōng)作时(shí)间内(nèi)所(suǒ)确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过(guò)四十四(sì)小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一般(bān)情(qíng)况下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排(pái)的工作日和工作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不(bù)超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的(de)工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时(shí)间不得(dé)超(chāo)过八小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班(bān)也(yě)不是(shì)无(wú)限制的延长工作(zuò)时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据(jù)劳动者(zhě)的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实(shí)行(xíng)不同(tóng)的(de)工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至(zhì)12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一就是两一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一简单(dān)来说(shuō)就是所(suǒ)从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一天一(yī)晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境(jìng)和制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的发(fā)展战(zhàn)略和(hé)市场策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时(shí)期(qī)以后我(wǒ)的企业的发展目标(biāo)是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思考和解答(dá)将导(dǎo)致中(zhōng)国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业(yè)家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期(qī)稳定(dìng)的(de)成长，也不能保证人力资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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