部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是(shì)部分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）业务(wù)的一独善其身是什么意思啊 独善其身是褒义还是贬义(yī)个方(fāng)面，如销售总监独善其身是什么意思啊 独善其身是褒义还是贬义、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务(wù)领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

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