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平安喜乐后面一句是啥,平安喜乐后面一句是什么 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获(huò)悉,充当各(gè)业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调整(zhěng)。原(yuán)先(xiān)CTO线中的(de)业务(wù)中(zhōng)台(tái)、供应链(liàn)中(zhōng)台等核心团(tuán)队(duì)并入CDC(国内数(shù)字商业板(bǎn)块,包含(hán)天猫(māo)、淘(táo)宝等),其余团队少数并入各子(zi)公司,大部(bù)分(fēn)团队(duì)被纳入爱橙技术。

  爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N,是阿里巴巴旗(qí)下平安喜乐后面一句是啥,平安喜乐后面一句是什么提供专(zhuān)业技术服务的全资子公(gōng)司(sī)。

  知情(qíng)人士称,原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名(míng)逍遥子)汇报。随(suí)着(zhe)这次(cì)调(diào)整,集团CTO这个岗位也(yě)成为历史(shǐ)。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线(xiàn)一样被“化整为(wèi)零(líng)”。

  多位内部员工评价(jià)称,这意(yì)味着阿里(lǐ)的技(jì)术大中台将(jiāng)彻(chè)底成为历史,取而代之的是进入具体业务,变成专属的小中台(tái)。

  阿(ā)里CTO线的前身(shēn)为平台(tái)技(jì)术事业(yè)群,是(shì)独立于具(jù)体(tǐ)业务的技术(shù)研发团队,充当阿里的技术中(zhōng)台,主要为淘系电商提供技(jì)术服务。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的(de)介绍(shào)是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特(tè)、闲鱼……这(zhè)里是(shì)全球最大规模的(de)电商(shāng)平台(tái)技术底座(zuò)。”此次架构(gòu)调整中(zhōng),最(zuì)为核心(xīn)的业(yè)务中台和供(gōng)应链中台被并入大淘系,是意料之(zhī)中。

  按照张勇的说法(fǎ),阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织变敏捷。他在(zài)此(cǐ)前(qián)的一(yī)封全(quán)员信中表示:“中后台(tái)能力(lì)将(jiāng)有序进入到相关业(yè)务集团和公司(sī),为前台(tái)业务发展继续发挥重(zhòng)要价(jià)值。多个业务集团和公司所必需的共(gòng)享中(zhōng)后台服务(wù),将通过(guò)专(zhuān)业服务公司的模式(shì)提供(gōng)。”

  爱橙技术(shù)是张勇口中的(de)“专业服(fú)务公司”之(zhī)一。据企查查(chá),爱橙技术是平安喜乐后面一句是啥,平安喜乐后面一句是什么阿里巴巴的全资子公司,法人是阿里前(qián)任CTO程(chéng)立(花(huā)名鲁肃)。不(bù)少内部人(rén)士(shì)将(jiāng)这家公司视(shì)为“阿里内包”,员工与爱橙签约,实(shí)际工作(zuò)是服务于阿(ā)里(lǐ)各业务。爱橙员工有正(zhèng)式(shì)工号(hào)和花(huā)名,但(dàn)没(méi)有登(dēng)录阿里内(nèi)网“阿里(lǐ)味(wèi)”的权限。

  类似爱(ài)橙(chéng)这样的“专业服务公司”,阿里还有不少,但(dàn)目前(qián)已有(yǒu)整合的趋势(shì)。阿里全资(zī)子公司乌(wū)鸫(dōng)科技也是(shì)一些员工眼中的“内包”公司,法(fǎ)人陈琴(qín)(花名霜波)是阿里本地生(shēng)活技术中台(tái)的负责人。多名内(nèi)部员工称,此次调整后,乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

  在不到(dào)8年(nián)时(shí)间里,阿里(lǐ)经历了中台的建设(shè)到拆分。阿里(lǐ)CTO线的(de)拆分,意味着中台(tái)彻底变(biàn)薄。

  2015年(nián)末,阿里(lǐ)提出“大(dà)中台+小前台”,目的是构(gòu)建(jiàn)一(yī)个(gè)可复用的平(píng)台(tái),来支撑(chēng)前台多样化的业务需(xū)求,用张勇的(de)话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

  到2020年末,不断(duàn)变厚的中(zhōng)台本(běn)身已成为(wèi)一种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网直言,“中台(tái)过于(yú)臃(yōng)肿和僵化,阻碍了业务的(de)快速发展和颠覆性创新。”自(zì)此(cǐ),阿里对组(zǔ)织(zhī)架构的调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”,中台不断(duàn)变(biàn)薄(báo),设(shè)立四大CEO是一个(gè)明确的信(xìn)号。字(zì)节跳动、京(jīng)东等多(duō)家互联网巨头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

  在(zài)阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际,大中台也(yě)将和阿里的(de)集体(tǐ)婚礼一(yī)样,彻底退出历史舞台(tái)。

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