部门经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，海明威为什么要结束自己的生命，海明威为何结束生命部门(mén)经理大还是(shì)总监大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以(yǐ)同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗位级(jí)别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的(de)岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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