部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是丙烯是直接用还是沾水用的 丙烯是气体还是液体全面管理。

　　总监，一般是一(yī丙烯是直接用还是沾水用的 丙烯是气体还是液体)个(gè)公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作上(shàng)的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负(fù)责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职业经理人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要(yào)影响力或关(guān)系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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