雪(xuě)豹财经社独家获悉，充当各(gè)业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供(gōng)应链(liàn)中台(tái)等核心团队并入(rù)CDC（国内(nèi)数字(zì)商业板块，包含天(tiān)猫、淘(táo)宝等），其(qí)余团队(duì)少(shǎo)数并入各(gè)子公(gōng)司，大(dà)部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，宝马和特斯拉哪个档次高是阿里巴巴旗(qí)下提供(gōng)专(zhuān)业技术服务的全(quán)资子公(gōng)司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名(míng)逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等(děng)）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这(zhè)意味着阿(ā)里的技术大中台将彻底成为(wèi)历史，取而代之的是进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台(tái)技术事业群(qún)，是独立于具(jù)体业务的技(jì)术研发(fā)团队，充(chōng)当阿(ā)里的技术中台，主(zhǔ)要为淘系电商提供技术服(fú)务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大(dà)规模(mó)的电商平(píng)台技术底座。”此次架构调整中，最为(wèi)核心的业务(wù)中台和供应(yīng)链中台被并入大淘(táo)系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆(chāi)分(fēn)的初衷是让(ràng)组织变敏捷。他(tā)在此前的一封全员信中表示：“中后台(tái)能力(lì)将有序(xù)进入到相关业务集团和公司，为(wèi)前(qián)台业务发展继续(xù)发挥重要(yào)价值(zhí)。多个业(yè)务集团和公司所(suǒ)必需的共享中后台服务，将通(tōng)过专业服务(wù)公司的(de)模式提供。”

　　爱(ài)橙技术(shù)是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴(bā)巴的全资子公司，法人是阿里(lǐ)前任(rèn)宝马和特斯拉哪个档次高CTO程立（花名(míng)鲁(lǔ)肃）。不(bù)少内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作(zuò)是服务(wù)于阿(ā)里(lǐ)各业务。爱橙员工有(yǒu)正(zhèng)式工号和(hé)花名，但没有登(dēng)录(lù)阿里内网“阿里味(wèi)”的(de)权限。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业服(fú)务(wù)公司”，阿里(lǐ)还有(yǒu)不少，但目(mù)前已有整合的(de)趋势。阿里全(quán)资(zī)子公司乌鸫科技也是(shì)一些(xiē)员工眼(yǎn)中的(de)“内包(bāo)”公司，法人陈琴（花名霜波(bō)）是阿里本地(dì)生活技术中台(tái)的负责人。多(duō)名(míng)内(nèi)部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工所属部门调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里，阿里经历了(le)中台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味(wèi)着中台彻底(dǐ)变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大(dà)中台+小前台”，目的是构建(jiàn)一(yī)个可复用(yòng)的平台，来支撑前台多样(yàng)化的(de)业务需求(qiú)，用张勇的话说是“避(bì)免(miǎn)重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台本身已成为一种(zhǒng)冗余。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍(ài)了业务(wù)的(de)快(kuài)宝马和特斯拉哪个档次高速发展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿里对组织(zhī)架构的(de)调整重心变(biàn)为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明(míng)确(què)的信号。字节跳(tiào)动、京(jīng)东等多(duō)家互(hù)联网巨头(tóu)在此前后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆分之际，大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底(dǐ)退出历史(shǐ)舞台(tái)。

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