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毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法

毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī),充当(dāng)各(gè)业务技术中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日(rì)完成了组(zǔ)织架构的调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供(gōng)应(yīng)链中台等核心团队并入(rù)CDC(国内数字商业(yè)板块,包含(hán)天猫(māo)、淘(táo)宝等),其余团队(duì)少数并(bìng)入各(gè)子公司(sī),大部分(fēn)团队被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱橙(chéng)技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术服务(wù)的(de)全资子(zi)公司。

  知情(qíng)人(rén)士称(chēng),原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明(花名范禹)将出任爱橙CEO,继(jì)续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇(huì)报。随着(zhe)这次调整,集团CTO这个岗位也(yě)成为历史(shǐ)。阿里其他职能线(CRO线、CFO线(xiàn)等)也将与CTO线一样(yàng)被“化整为(wèi)零”。

  多(duō)位(wèi)内部(bù)员工(gōng)评价称(chēng),这意味着阿里(lǐ)的(de)技术大中台将(jiāng)彻底成为(wèi)历史,取而代(dài)之的是(shì)进入(rù)具(jù)体业务,变成专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术事业群,是独立于具体业务(wù)的技术(shù)研发团队(duì),充当(dāng)阿里的技术(shù)中台,主要为淘系(xì)电(diàn)商(shāng)提供(gōng)技(jì)术服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是:“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模的(de)电商(shāng)平台技(jì)术底座。”此(cǐ)次架构调(diào)整中,最(zuì)为核心的业务中台和供应链中台(tái)被并(bìng)入大淘毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法系,是意料之中。

  按照张勇的说(shuō)法,阿里拆分的初(chū)衷是让组织变敏捷(jié)。他在(zài)此(cǐ)前的一封全员信中(zhōng)表示:“中(zhōng)后台能力将有序进入(rù)到(dào)相关(guān)业(yè)务集团和公司,为(wèi)前台业(yè)务发展继续发挥重(zhòng)要价值(zhí)。多个业(yè)务毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法集团和公司所必需(xū)的共享中(zhōng)后台服务,将通过(guò)专业服务公司(sī)的模(mó)式提供。”

  爱橙技术是张勇口中的“专业服务(wù)公司”之一。据企查(chá)查,爱橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司(sī),法(fǎ)人是阿里前任(rèn)CTO程立(花名(míng)鲁肃)。不(bù)少内部人(rén)士将(jiāng)这(zhè)家公司视为“阿(ā)里内包(bāo)”,员工与爱(ài)橙(chéng)签约(yuē),实际工作(zuò)是服务于(yú)阿(ā)里各业务。爱橙员工(gōng)有正式(shì)工号和花名,但没(méi)有(yǒu)登录阿(ā)里内网“阿里味(wèi)”的权限(xiàn)。

  类(lèi)似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里还有不少,但目前(qián)已有整合(hé)的趋势。阿里全资子公司(sī)乌(wū)鸫(dōng)科技也是一些员工眼中的(de)“内包”公司,法人陈琴(花(huā)名霜波(bō))是阿里本地生活技术中台(tái)的负责人(rén)。多名内部员工称(chēng),此次调整后,乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙。

  在不到8年时间里,阿里经历(lì)了中台的(de)建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn),意(yì)味着(zhe)中(zhōng)台彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目的是构建毁掉一个女人最好的办法名声,毁掉一个渣女最好的方法(jiàn)一个(gè)可复(fù)用(yòng)的平台(tái),来(lái)支撑前(qián)台多(duō)样(yàng)化的业务需求,用张勇的话说是“避(bì)免重复(fù)造轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中台(tái)本身(shēn)已成为(wèi)一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言,“中台(tái)过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快速发展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自此,阿(ā)里对组织架构的调整重心变为“让(ràng)组织更(gèng)敏(mǐn)捷”,中台(tái)不断(duàn)变薄,设立(lì)四大CEO是一(yī)个明确(què)的信(xìn)号。字节跳动、京东等(děng)多(duō)家互联(lián)网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开始削(xuē)弱中(zhōng)台。

  在阿(ā)里陆(lù)续落地“1+6+N”的(de)拆分之际,大中台也将和阿(ā)里的集(jí)体婚礼一样,彻底退出历史(shǐ)舞台。

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