上一(yī)休一(yī)是什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好还是(shì)8小时(shí)好是上一休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一天，休息一天的。

　　关于上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休(xiū)一(yī)的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好以及上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)，地铁(tiě)上一(yī)休(xiū)一(yī)是(shì)什么意思(sī)，酒(jiǔ)店上一休一(yī)是(shì)什么意思，高铁乘务员上一休一是什(shén)么意(yì)思，酒店前台上一休一是(shì)什么意(yì)思等(děng)问题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整理以下的生活(huó)小知识：

上一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时(shí)好

　　做一(yī)休一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指无固(gù)定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职(zhí)责(zé)范围不受固定工(gōng)作时(shí)间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指(zhǐ)用人单(dān)位在(zài)法定工作时(shí)间(jiān)内所确(què)定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律规定，每日工(gōng)作时间不超(chāo)过八小时(shí)、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过四十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按(àn)照正常作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和工(gōng)作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的(de)工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用(yòng)人单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条规(guī)定(dìng)的(de)工时制度合理确定(dìng)其劳(láo)动(dòng)定(dìng)额和(hé)计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定(dìng)，国(guó)家实(shí)行八小时(shí)工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单(dān)位要根据劳动(dòng)者的身(shēn)体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求(qiú)员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资(zī)的(de)百分之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单(dān)位经劳动行(xíng)政部门的批(pī)准，可以实(shí)行不同(tóng)的工(gōng)作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是(shì)上(shàng)一天班休(xiū)一天班(bān)，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是(shì)上一(yī)天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境(jìng)和制度环境(jìng)快速变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场(chǎng)的(de)消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的(de)发(fā)展目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思(sī)考和(hé)解答(dá)将导致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的(de)管理行为正在(zài)成为(wèi)常识和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企(qǐ)业家的(翩跹和蹁跹的区别，翩跹和蹁跹拼音de)分水岭。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒店企业也可(kě)能有一(yī)时的(de)红(hóng)火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人(rén)力资(zī)源、营销网络等(děng)方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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