上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休(xiū)一(yī)或做一(yī)休一意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作一天，休息(xī)一(yī)天的(de)。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不(bù)定(dìng)时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是(shì)指无固定工(gōng)作(zuò)时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职责范(fàn)围不受固定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作(zuò)时间内所(suǒ)确定(dìng)的工作时(shí)间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工(gōng)作时间不超(chāo)过八(bā)小时、平(píng)均每周工作时间(jiān)不超过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下(xià)普(pǔ)遍(biàn)适用(yòng)的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准工时为(wèsiki老师是哪个大学的？i)劳动者每日工(gōng)作8小时(shí)，平均每(měi)周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天休息日。siki老师是哪个大学的？p>

我国的(de)法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过40小时的(de)工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件(jiàn)工作(zuò)的(de)劳动者，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理确定(dìng)其劳(láo)动(dòng)定额和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的(de)相关规(guī)定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工(gōng)作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是无(wú)限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况(kuàng)适当延长一至(zhì)三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工(gōng)加(jiā)班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支(zhī)付报(bào)酬(chóu)，就是不低于(yú)工资的百分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业(yè)，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批(pī)准，可以实(shí)行不同的工作和休(xiū)息(xī)时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时(shí)间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天班休一(yī)天班，也就是(shì)说上(shàng)24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的(de)消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层siki老师是哪个大学的？面(miàn)的管理行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有(yǒu)一时的(de)红火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的(de)成(chéng)长，也不能保证人力资源(yuán)、营(yíng)销网络等方面的良性运作(zuò)。

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