唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同(tóng)的出(chū)海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在(zài)公(gōng)司(sī)内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管不断加强的(de)当下(xià)，奋(fèn)力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经(jīng)连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区(qū)隔(gé)，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩(yán)回(huí)归后，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)的(de)第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年(nián)会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到(dào)日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了(le)。回归(guī)的唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业务层会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜(xǐ)欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多(duō)了(le)起来。大量(liàng)的需(xū)求随着会议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能(néng)离开公(gōng)司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归(guī)的还有(yǒu)他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等(děng)工(gōng)作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力(lì)推(tuī)动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部，并在公司(sī)内部发起三(sān)次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工(gōng)提(tí)出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的(de)机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归(guī)后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指出(chū)问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更(gèng)愿意跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一阿富汗是哪一年灭亡的起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内(nèi)共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题(tí)在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败(bài)局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上(shàng)一(yī)个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及较(jiào)发达地区(qū)相对(duì)老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速(sù阿富汗是哪一年灭亡的)重启海(hǎi)外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌(mò)的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄准中东市(shì)场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中东地(dì)区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用(yòng)于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低(dī)分成(chéng)比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及(jí)活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于(yú)出海(hǎi)业务(wù)并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了(le)，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投了十几万元试水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还(hái)远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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