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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经(jīng)理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监(jiān)的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规(guī)模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负城南旧事主要内容概括50字，城南旧事主要内容概括100字责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，城南旧事主要内容概括50字，城南旧事主要内容概括100字并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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