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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度(dù)经营(yíng)计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的(de)基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总监、人50克有多少参照物图片，50克有多少参照物(rén)力资源总监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部(bù)门经理之间的(de)职位(wèi)等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支(zhī)机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副(fù)总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报(bào)告(gào)及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务(wù)。

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