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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基(jī)本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与(yǔ)部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职(zhí)务最(zuì)高的(de)管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗下(xià)某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次一(yī)般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人，如项目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务(wù)的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(保温杯一般可以用几年，保温杯一般用几年换一次guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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