雪豹财经社独家获(huò)悉，京东高级副总(zǒng)裁、自(zì)有品牌负责人王笑松于近日退休(xiū)。他是在京东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高的子集(jí)团京东健康进行了近(jìn)年来最大的(de)组织变革，新(xīn)成立即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务部，原数字健康(kāng)业务部(bù)和(hé)政府事务部(bù)更名为(wèi)企(qǐ)业(yè)业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事巨变(biàn)背后，是京东在存量竞争环境(jìng)下，从开疆拓土到以守为攻的(de)战略(lüè)转换(huàn)。

　　作(zuò)者丨闫学(xué)功

　　每一(yī)次刘强东(dōng)从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最(zuì)近的这一(yī)次也不例(lì)外。从集团到子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉，原京东集团高级副总裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责人(rén)王(wáng)笑松于(yú)近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟出(chū)任京东(dōng)自有品牌(pái)代理负责(zé)人(rén)，向京东集团(tuán)董(dǒng)事会主席(xí)刘强(qiáng)东和(hé)京东(dōng)CEO许冉汇(huì)报(bào)。京东的自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子(zi)公司京东健康(kāng)，也迎(yíng)来了近(jìn)年来最大的架构调(diào)整。雪豹财(cái)经社独家获悉，京东(dōng)健康近(jìn)日新(xīn)成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，将原数字(zì)健康业(yè)务部和政府(fǔ)事(shì)务部更(gèng)名为企业(yè)业务部和公共事务与合规部(bù)。

　　“刘强东(dōng)从未离(lí)开”，在(zài)京(jīng)东内部，从前(qián)CEO徐(xú)雷到(dào)普通员工都对这句话深信不疑(yí)。去年(nián)底，刘强东(dōng)用一次(cì)严厉的高管批评会议宣告(gào)回归后，一(yī)名内部员工评(píng)价称，“随着一系列调整，东哥的(de)影子无(wú)处不(bù)在(zài)。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权(quán)”，但(dàn)当他认(rèn)为公司遭遇危急(jí)时刻，便强势回归，带(dài)着(zhe)变革决(jué)心推动这架巨大机器上(shàng)的(de)齿轮(lún)继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东内部被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换(huàn)下了大批高(gāo)管(guǎn)，将徐(xú)雷推上前台。如今，多(duō)次(cì)直言京东(dōng)遭遇危机的刘强东(dōng)打起了(le)低(dī)价战争，并又一次推动了自上而下的人事变(biàn)革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京(jīng)东到底发(fā)生了什么？

　　高级(jí)副总裁王(wáng)笑松与徐雷(léi)同(tóng)日退(tuì)休

　　徐雷(léi)“荣(róng)休(xiū)”的消(xiāo)息在京东今年Q1财报发布当(dāng)日(rì)传出，迅(xùn)速发(fā)酵(jiào)，但这只是京东人(rén)事巨变最引人(rén)瞩目的一个缩影，下面(miàn)还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东(dōng)在一封内部信(xìn)在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉中(zhōng)称，高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个人原(yuán)因提出(chū)退(tuì)休申请，管理层批准后同意。公司(sī)对王笑松多年来(lái)为京(jīng)东(dōng)作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业(yè)务及自有品牌(pái)业务的成绩。王笑(xiào)松退休的原因(yīn)与徐雷(léi)一样(yàng)。

　　多名(míng)京东(dōng)内部人(rén)士告诉雪豹财经(jīng)社，针对高(gāo)层(céng)的变动还将继续。

　　很多京东(dōng)员工对王笑松的退(tuì)休并不感到意外。一名员工评价(jià)称，“他从中(zhōng)心一路(lù)走(zǒu)到(dào)边缘。”另(lìng)一名(míng)员工透露，在去年底的京东内(nèi)部会议上(shàng)，刘强东批评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松(sōng)于2008年(nián)加入京东，比徐雷正式加入还(hái)早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是京(jīng)东最(zuì)年轻(qīng)的副(fù)总(zǒng)裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三大事业(yè)群：大快消事业群、电子文娱(yú)事业群、时尚(shàng)生活事业(yè)群(qún)，其中(zhōng)大快消事业群由(yóu)生鲜事业(yè)部、消(xiāo)费品事业(yè)部以及新通(tōng)路事业部构成(chéng)。王笑松担任大快(kuài)消(xiāo)事业群总裁，同时升任京东(dōng)高(gāo)级副总(zǒng)裁，他手握(wò)京东GMV贡献(xiàn)占比最(zuì)大的业务。

　　也(yě)是在同一年(nián)，京东经历(lì)内部公(gōng)认的“至暗时刻(kè)”，股价(jià)震荡下行，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马(mǎ)在新零售赛道不断开(kāi)疆拓(tuò)土，曾带队(duì)组建京东自营(yíng)生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打(dǎ)这场硬仗。王(wáng)笑(xiào)松(sōng)曾对媒体表(biǎo)示，从2家到(dào)1000家(jiā)门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得(dé)并(bìng)不顺利，一年(nián)时间内仅(jǐn)开(kāi)店十余(yú)家，不到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导了京东的人事变革，王笑松在新(xīn)一轮调整中“地盘”缩水(shuǐ)，只负(fù)责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出(chū)任京东(dōng)零售(shòu)CEO。

　　此(cǐ)后，王(wáng)笑(xiào)松一(yī)路被边(biān)缘(yuán)化，2019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年出任自有(yǒu)品牌负(fù)责人。自有品牌业务(wù)主要包括(kuò)京东京造(zào)和惠寻，在京东内部相对边缘(yuán)，营收(shōu)占(zhàn)比不(bù)高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥有丰富的(de)京(jīng)东自(zì)有品牌业务(wù)经验，曾(céng)先后(hòu)担任京(jīng)东京(jīng)造总经理和惠寻(xún)负责人(rén)。

　　京东健(jiàn)康近年来最(zuì)大的组织变(biàn)革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京东市值(zhí)最高的子集团(tuán)京东健(jiàn)康(kāng)迎来了近(jìn)年来最大的组织变(biàn)革：新成立(lì)即时零售部(bù)和(hé)线下医疗业务部，将原数字(zì)健康业(yè)务部和(hé)政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部和公共事务与(yǔ)合(hé)规(guī)部。

　　此(cǐ)外，京东健(jiàn)康发公(gōng)告称原CFO曹(cáo)冬(dōng)已(yǐ)辞任，将在京(jīng)东集团担任(rèn)新的职(zhí)务，接任(rèn)他的是(shì)京(jīng)东集(jí)团(tuán)投资支持(chí)部负责人及自有品牌业务部财务负责人邓卉(huì)。

　　京东健(jiàn)康的前身(shēn)是京东大药房，从一家自营(yíng)网店(diàn)逐步成长为京东(dōng)旗下专注于(yú)医疗健康(kāng)业(yè)务的子集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值(zhí)约为(wèi)1700亿港元，是(shì)京东系(xì)公司中，除京东集团外市值最高(gāo)的上市(shì)公司。今年一季度(dù)，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务(wù)报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及服务覆盖医药(yào)健康实物(wù)产业(yè)链、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘强东是京东(dōng)健(jiàn)康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原医(yī)药(yào)部(bù)负(fù)责人王一婷负责(zé)；成立线下(xià)医疗业务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综合(hé)部负责人宋志瑞接(jiē)任(rèn)医药部(bù)负责人；原综合服(fú)务部(bù)供应链提升(shēng)部负责人王海(hǎi)华，出任综合服务部(bù)负责人；原(yuán)数字健康业(yè)务部更(gèng)名为企业业务部，由原(yuán)药(yào)京采负(fù)责人周新元负责；原(yuán)政府事(shì)务部更名为公(gōng)共(gòng)事务与合规部，负责人(rén)暂未(wèi)披露(lù)。

　　上述所有负责人均向CEO金(jīn)恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部(bù)是动作最大(dà)的调整，二者(zhě)都瞄(miáo)准了线(xiàn)下履(lǚ)约能力。其(qí)中即时零售部是此(cǐ)次调整(zhěng)中的首位，一名(míng)京(jīng)东员工向(xiàng)雪豹财经社透露，“因(yīn)为美(měi)团在(zài)即时配在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉(pèi)送端有优(yōu)势(shì)，用(yòng)户经(jīng)常会在京东健康上看病，去美团下单买(mǎi)药。”因此，京东(dōng)健康(kāng)也(yě)要加强(qiáng)自己的即时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年(nián)财报(bào)中提到，要进一步提升(shēng)“快(kuài)速送药”能力。京东健(jiàn)康此(cǐ)前选择的方式是复用达(dá)达(dá)快送和京(jīng)东到家的配送能(néng)力。

　　线上线下一(yī)体化建设是金(jīn)恩林的战略目标(biāo)。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加(jiā)速(sù)推进(jìn)线上线下一体(tǐ)化、打造(zào)新型医疗健康服务(wù)体系(xì)”被放(fàng)在首位(wèi)。

　　据2022年(nián)财(cái)报，京东健康目前自营医疗商品零售占营收超过(guò)85％，其中对(duì)物(wù)流配送时间(jiān)更不敏感(gǎn)的(de)非药品(pǐn)类（比(bǐ)如保健(jiàn)品）贡(gòng)献过半。京(jīng)东(dōng)零售一(yī)直(zhí)努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型(xíng)不可避(bì)免。

　　事(shì)实上，这套打(dǎ)法早已成为(wèi)大健康(kāng)赛道的(de)共识。今(jīn)年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一超多强(qiáng)的(de)市场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平(píng)安好(hǎo)医(yī)生掉队(duì)明显。不过，随着美团(tuán)强势入(rù)局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医药健(jiàn)康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元。王兴也多次(cì)表(biǎo)示对美团买(mǎi)药的增长潜力(lì)充满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了(le)，能够站(zhàn)在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的(de)困境是营收增(zēng)速下降，与高(gāo)速发(fā)展的(de)电商行业格格不(bù)入，被阿里越甩越(yuè)远，又(yòu)被后(hòu)来(lái)者拼多多迫近。强(qiáng)敌(dí)环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年(nián)2月一场(chǎng)内(nèi)部高(gāo)管会上，刘(liú)强(qiáng)东痛斥“混日子的(de)人太(tài)多”，他需要(yào)“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组(zǔ)织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷(léi)走向前台，出师不利的王笑松和另(lìng)一位高(gāo)级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时尚(shàng)生活事业群）则(zé)被换(huàn)下。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但(dàn)如今，在残酷(kù)的存量竞争时期，刘强(qiáng)东需(xū)要的是以守为攻的人才。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮(lún)人事变动中不难(nán)看出，刘(liú)强东认为守(shǒu)成(chéng)之人(rén)必须具备两(liǎng)个(gè)条件(jiàn)：会算账，忠(zhōng)诚度高(gāo)。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线在整个京东人事变(biàn)动中(zhōng)都处于(yú)C位。京(jīng)东零售中最重要的3C事业(yè)群被拆分成家电家居事业群(qún)和电(diàn)脑通讯事业群，其中家电(diàn)家具事业群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京(jīng)东健康CFO曹冬(dōng)也将(jiāng)在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社曾独(dú)家(jiā)报道(dào)京(jīng)东(dōng)科(kē)技原(yuán)销(xiāo)售负责人徐丰升(shēng)任总裁，他同样是对收支敏(mǐn)感的高管。（详见(jiàn)《京东科(kē)技(jì)迎来(lái)新总裁，销售中心(xīn)负责人徐丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称，互联网公司都变得更加务(wù)实，京东也不例外(wài)，“找最会算账的人当家，才能(néng)赚到(dào)更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘强(qiáng)东(dōng)多次(cì)在内部提及低价(jià)战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用(yòng)户，再用低(dī)价去争夺更多(duō)用户。（详见《刘(liú)强东回归烧了三把火，想抢回被拼多(duō)多“劫走”的(de)用(yòng)户》）

　　打低价战争需(xū)要子弹，CFO出身的许冉是(shì)提(tí)供(gōng)弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京(jīng)东的经营利润(rùn)和自(zì)由现(xiàn)金流均同比(bǐ)大(dà)幅(fú)增(zēng)长，这部分得益(yì)于降本(běn)增效(xiào)措施。徐雷在近(jìn)日(rì)财报电话会上对(duì)许冉的评价也印证了这一点：“许冉(rǎn)能(néng)带(dài)领(lǐng)京东走进下一(yī)阶段，更加注重业务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控(kòng)制(zhì)权，而高(gāo)管的忠诚度是保证变革能否顺利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次京(jīng)东(dōng)变(biàn)革中，两种(zhǒng)类型的高管得到重用：一种是(shì)刘强(qiáng)东多年来亲自(zì)培养的管培生，另一(yī)种是(shì)在(zài)京东内部没有复杂(zá)人际关系的职业经理人(rén)。

　　京东零(líng)售(shòu)新(xīn)任电脑通讯事业群负责人(rén)吴(wú)双喜、时尚美妆事业(yè)群(qún)负(fù)责人孔祥莹、全(quán)球购事业部负(fù)责人(rén)杨(yáng)啓焜和京(jīng)东健(jiàn)康医疗部负责人(rén)宋志瑞，均是管(guǎn)培(péi)生(shēng)出(chū)身。多名内部人(rén)士称，管培生(shēng)是刘(liú)强东(dōng)的绝(jué)对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括周(zhōu)报直接抄送刘强(qiáng)东(dōng)，能(néng)参加高级别的高管会(huì)议，一般至少由业务部门的副总(zǒng)裁亲自(zì)指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东(dōng)在(zài)近(jìn)几年(nián)开始倚重专(zhuān)业能力强(qiáng)且在京东内(nèi)部没有复杂人际(jì)关系的职(zhí)业(yè)经理人，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年加入京东(dōng)，内(nèi)部人士认为(wèi)她“安(ān)静，耐心，十分服从刘强(qiáng)东下(xià)达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全渠道(dào)事业(yè)群的姚彦中，是京东零售三个重要(yào)品类(lèi)事业(yè)群中唯(wéi)一(yī)一个(gè)没有离开的副总(zǒng)裁(cái)级别(bié)高管(guǎn)。刘强(qiáng)东曾在内部会议上评(píng)价他，“整个京(jīng)东(dōng)零售(shòu)，只有(yǒu)1.5个人在(zài)会(huì)上说真(zhēn)话、提(tí)问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪(móu)钦也是2020年才加入(rù)京东的职业经理人，目前担任京东零(líng)售(shòu)生活服务事业(yè)群负责人。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位置(zhì)并(bìng)信(xìn)任的这群人，刘(liú)强东即将开打(dǎ)一场新的(de)仗。市场并不(bù)担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知道(dào)，无论公告(gào)上的(de)CEO名单如何更替(tì)，京东真正的掌舵人只(zhǐ)有一个(gè)。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉