唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市(shì)场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍(biàn)认为(wèi)是(shì)唐(táng)岩(yán)押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本(běn)已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直播(bō)，依靠庞(páng)大的(de)用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等(děng)电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财(cái)经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务(wù)层(céng)会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责(zé)人(rén)。类似(shì)情况在(zài)此前(qián)王力任期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下(xià)传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也(yě)要(yào)九点才(cái)能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求(qiú)业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在(zài)公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告(gào)诉(sù)时(shí)代财(cái)经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他极有可(kě)能(néng)因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但(dàn)唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大，业务会上他(tā)都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同(tóng)业务(wù)的(de)理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起(qǐ)码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经(jīng)理人(rén)的(de)区别。前者往往(wǎn孕妇咳黄痰几天能自愈，白痰和孕妇咳黄痰几天能自愈，白痰和黄痰哪个严重黄痰哪个严重g)代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规(guī)，从无到(dào)有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的(de)回(huí)归(guī)，再(zài)次(cì)吹响了(le)陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而(ér)，这(zhè)一(yī)新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以及(jí)将基(jī)于地(dì)理位(wèi)置(zhì)匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新(xīn)的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存(cún)在(zài)营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东(dōng)南亚(yà)市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务(wù)并(bìng)不(bù)重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低(dī)于(yú)其他(tā)国(guó)内(nèi)创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试(shì)水，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐(fú)射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失(shī)误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和(hé)天花板，留给其(qí)试错(cuò)和(hé)调整的时间(jiān)已经不多了。

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