部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的(de)。

　　关于部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)以(yǐ)及部门经理大(dà)还是总监(jiān)大，公司(sī)职务(wù)22个级(jí)别，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)，部(bù)门经理和总监谁大，部门总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大(dà)等问(wèn)题(tí)，小(xiǎo)编将为你整理(lǐ)以下(xià)知识：

部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并(bìng)没(méi)有什么(me)话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对(duì)公司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一监切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天几天(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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