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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度(dù)经营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高(gāo)的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所(suǒ)属事(shì)业单位或(huò)分支机构的最高负(fù)责明堂人形图的作者是谁，明堂人形图的作者是谁写的人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在(zài)总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在(zài)规(guī)模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业(yè)体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)负(fù)责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向董事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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