唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前(qián)均(jūn)已(yǐ)走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注(zhù)出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之(zhī)初迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈(yíng)利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月活突(tū)破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么(me)特别(bié)的情(qíng)感(gǎn)，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激(jī)还不(bù)足以给陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工(gōng)的(de)第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌(mò)陌(mò)在北京互(hù)联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名(míng)词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年宰相的宰最早指什么官职答案，宰相的宰最早指什么意思年会(huì)，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗(qí)缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次航班到日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会(huì)议上，直(zhí)接(jiē)听取来自(zì)一(yī)线的汇报(bào)，并不(bù)时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也(yě)要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起三(sān)次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出问题核(hé)心所在(zài)，对(duì)不同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入(rù)职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜宰相的宰最早指什么官职答案，宰相的宰最早指什么意思的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大(dà)技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的(de)创新事业(yè)部(bù)自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区(qū)相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的(de)陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均(jūn)处(chù)于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的(de)是陌(mò)陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存(cún)的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的(de)症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东(dōng)南(nán)亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级宰相的宰最早指什么官职答案，宰相的宰最早指什么意思(jí)都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道(dào)以(yǐ)来(lái)，7年(nián)时(shí)间已(yǐ)过(guò)，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多了。

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