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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度(dù)经营(yíng)计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资(zī)源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业(yè)务(wù)的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对(duì)外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出(chū)任(rèn)免副总(zǒng)经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师(shī)及(jí)部安徒生童话的作者叫什么名字，安徒生童话的作者简介(bù)门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事(shì)会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协(xié)调各(gè)部门的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务(wù)。

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