唐岩(yán)回(huí)归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地(dì)市场，目(mù)前均已走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在(zài)成立(lì)之初迅(xùn)速(sù)积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏(fcpb属于哪个档次的，cpb属于什么档次的ú)。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎(hū)再无明(míng)显(xiǎn)增(zēng)长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已(yǐ)经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接(jiē)任。创始(shǐ)人(rén)躬身(shēn)入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定(dìng)，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但(dàn)在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固(gù)定(dìng)给每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城(chéng)市出(chū)发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当地(dì)近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡(xiàn)的目(mù)光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要(yào)九点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他(tā)的(de)妻子张思川。她(tā)被(bèi)任(rèn)命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提(tí)出新(xīn)的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出(chū)新的(de)机(jī)会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没(méi)有发(fā)展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对(duì)不(bù)同业务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这么几年(nián)我(wǒ)基(jī)本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却(què)是(shì)预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而(ér)，受(shòu)限(xiàn)于文化差异(yì)，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌(mò)生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在(zài)市(shì)场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至(zhì)今(jīn)留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人的出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场前(cpb属于哪个档次的，cpb属于什么档次的qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与(yǔ)公会(huì)、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一(yī)个收购(gòu)而来的探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版还(hái)在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外(wài)版(bǎn)在(zài)印尼(ní)市场下载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试(shì)水，看到没(méi)有(yǒu)水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没有到一(yī)个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力(lì)，去做一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源(yuán)投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和(hé)调(diào)整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中人物均为化名）

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