按照(zhào)张勇的说法，阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封全员信中表示：“中(zhōng)后台能力将(jiāng)有(yǒu)序进入到相关(guān)业(yè)务(wù)集团和公司，为前台业(yè)务发展继续(xù)发挥重(zhòng)要价(jià)值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业(yè)服务公司的模(mó)式(shì)提(tí)供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术是张(zhāng)勇口中的(de)“专业服务公(gōng)司”之一。据(jù)企(qǐ)查查，爱(ài)橙技(jì)术是阿里(lǐ)巴巴的全资子公司，法人是阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签约(yuē)，实(shí)际工作是服务于阿里各业(yè)务。爱橙员工有正式工号和花名，但没有登录阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”，阿里还有不(bù)少，但目(mù)前(qián)已有整合的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也是(shì)一些(xiē)员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿(ā)里本地生(shēng)活技(jì)术中(zhōng)台的负责人。多名(míng)内部员工称(chēng)，此次调(diào)整后，乌鸫科技的(de)员工所属部(bù)门调整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里(lǐ)经(jīng)历了中台(tái)的建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建一(yī)个可(kě)复用的平(píng)台，来支撑前台(tái)多样化(huà)的(de)业务(wù)需(xū)求，用张勇的话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断变厚的中台本身已(yǐ)成(chéng)为一种冗余(yú)。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠(diān)覆性创(chuàng)新(xīn)。”自此，阿里对(duì)组(zǔ)织架构的调整重心变(biàn)为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳动、京(jīng)东(dōng)等多家(jiā)互(hù)联网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆(lù)续落地“1+6+N”的拆(chāi)分(fēn)之际，大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿里(lǐ)的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退(tuì)出历史(shǐ)舞(wǔ)台(tái)。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 路由器有使用年限吗