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耐克和aj哪个档次高,耐克和aj的区别鞋标 总监和经理哪个大

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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

  是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

  总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责,行使下列职权

  (一)主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案;

  (三(sān))拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置(zhì)方案;

  (四)拟订(dìng)公司(sī)的基本管(guǎn)理制(zhì)度;

  (五)制定公司的具体规章。

总监工作内容

  修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程;

  策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整;

  建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善;

  制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别

  总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责人。

  而且(qiě)如果型组织(如耐克和aj哪个档次高,耐克和aj的区别鞋标跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中,总经理所扮演的角色,通常是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业(yè)单位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

  总(zǒng)监(jiān)通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员(yuán),例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

  也是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

  总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大?

  总(zǒng)经理比总监的职务大(dà)。

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  1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

  而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

  2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人(rén),如项目工程总监,财务总监(jiān),人力资源总监等,在企业中也是(shì)高层管理人员。

  总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间。

  3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理,经董事会授权,对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务;组织(zhī)经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)班(bān)子,提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人(rén)选,并报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准;

  定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情况,向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案(àn),包(bāo)括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

  4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程;策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整;建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善;制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施;

  制定公司运营指标、年度发展计(jì)划,推(tuī)动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng);制定(dìng)运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计划,协调各(gè)部门的(de)工作(zuò),建设和发展优秀的运营队伍;完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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