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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度(dù)经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业单位或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经(jīng)理(lǐ)与部门(mén)经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整个组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在(zài)规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监(jiān)，财务(wù无人值守尿素加注机 尿素加注机工作原理)总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常业务的(de)经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合无人值守尿素加注机 尿素加注机工作原理同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监无人值守尿素加注机 尿素加注机工作原理的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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