爱橙技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的(de)N，是(shì)阿里巴巴旗下(xià)提供(gōng)专业技术服(fú)务的全资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽(zé)明（花(huā)名范禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子）汇报。随(suí)着这次(cì)调整，集团CTO这个(gè)岗位也成为历史。阿里其他(tā)职能线(xiàn)（CR钢琴里面小快板的速度是多少，钢琴中小快板是什么意思O线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这意味着阿里的技(jì)术大中台(tái)将彻底成为历史，取(qǔ)而代之的是进入具体业务，变成专属(shǔ)的(de)小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平(píng)台技术事业群，是独立于具体业务的技术研(yán)发团(tuán)队，充(chōng)当阿里的技术中台，主要(yào)为淘系电(diàn)商提(tí)供技术服务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是(shì)全(quán)球最大规模(mó)的电商平(píng)台技术底座。”此次架构调整中，最为核心的业务中台和供应链中台被并入大淘系(xì)，是意料之中。

　　按照张勇的(de)说法，阿里拆分的初衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全员信中表示(shì)：“中后(hòu)台能力将有序进入到相关(guān)业务集团和公司，为前台业(yè)务发展(zhǎn)继续(xù)发(fā)挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和(hé)公司所必(bì)需的共享中后台服务，将(jiāng)通(tōng)过(guò)专业服务公司(sī)的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术(shù)是(shì)张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公(gōng)司，法人是(shì)阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将这家公(gōng)司(sī)视为“阿(ā)里内包”，员工与爱橙签(qiān)约，实(shí)际工(gōng)作是服务于阿(ā)里各业务。爱(ài)橙员工有正式工号和花名(míng)，但没(méi)有登录(lù)阿里(lǐ)内网“阿(ā)里味(wèi)”的(de)权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有(yǒu)不少，但目(mù)前已有整(zhěng)合的(de)趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜(sh钢琴里面小快板的速度是多少，钢琴中小快板是什么意思uāng)波）是(shì)阿里本地生活技术(shù)中台的(de)负责人。多名(míng)内部员工称(chēng)，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌鸫科技的员工所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间里，阿里(lǐ)经历了中台的建(jiàn)设(shè)到拆分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分，意(yì)味着中台彻底变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小前台”，目(mù)的是构建(jiàn)一个(gè)可复用的平(píng)台(tái)，来支撑前(qián)台多样化(huà)的业务(wù)需求，用张勇的话说(shuō)是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的(de)中(zhōng)台本身已(yǐ)成(chéng)为一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾(céng)在内网直言(yán)，“中台(tái)过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业(yè)务的(de)快(kuài)速发展(zhǎn)和(hé)颠(diān)覆性(xìng)创新。”自(zì)此，阿里对(duì)组织架构(gòu)的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏捷”，中台(tái)不(bù)断变(biàn)薄，设(shè)立四(sì)大(dà)CEO是(shì)一个明确的信(xìn)号(hào)。字(zì)节跳动、京(jīng)东等多(duō)家(jiā)互联(lián)网巨头在此前(qián)后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际(jì)，大中台(tái)也(yě)将(jiāng)和阿里的集(jí)体婚礼一样(yàng)，彻底退(tuì)出历(lì)史舞台(tái)。

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