雪豹财经社独(dú)家获悉，京东高级副总裁(cái)、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松于近(jìn)日(rì)退休。他是(shì)在(zài)京东供职15年的(de)老(lǎo)兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集团京东健康进行了近年来(lái)最大的组织变革，新成立即时零售部和线下医疗业务部，原数字健(jiàn)康业务部(bù)和政(zhèng)府事(shì)务部(bù)更名为企业业务部和公(gōng)共事务(wù)与合(hé)规部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨变(biàn)背(bèi)后，是(shì)京东(dōng)在存量竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土(tǔ)到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作者(zhě)丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回归台前(qián)，都会带来(lái)整个京东巨(jù)大的(de)人(rén)事变动，最近的这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各(gè)大高管(guǎn)，这(zhè)场震动(dòng)还在持续。

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，原京东(dōng)集团高(gāo)级副总裁、自有品牌(pái)负责(zé)人王笑松于(yú)近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总(zǒng)裁(cái)、惠寻业(yè)务负(fù)责人汤恒晟出任京(jīng)东自(zì)有品(pǐn)牌代(dài)理负责人，向京(jīng)东集(jí)团(tuán)董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有品牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东市(shì)值最(zuì)大(dà)的子公司京东健康，也迎来了(le)近年来最(zuì)大的架构调整。雪豹财经社独家获悉(xī)，京东健康近(jìn)日新成(chéng)立(lì)即时零(líng)售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，将(jiāng)原数(shù)字(zì)健康业务部(bù)和政(zhèng)府事(shì)务部更(gèng)名为企业业务部和公共(gòng)事务(wù)与合(hé)规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在(zài)京东(dōng)内部，从(cóng)前(qián)CEO徐雷到普通员工都(dōu)对这句话(huà)深信不疑。去年(nián)底，刘强(qiáng)东用一次严厉的(de)高管批评会(huì)议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着(zhe)一(yī)系(xì)列调整，东(dōng)哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急时(shí)刻(kè)，便强势回归，带着变革决心推(tuī)动这(zhè)架巨大机器上(shàng)的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是(shì)在京东内部被称为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管(guǎn)，将徐(xú)雷推上前台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危机的刘强东(dōng)打起了(le)低(dī)价(jià)战(zhàn)争(zhēng)，并又一次(cì)推动(dòng)了(le)自上而下的人事变革(gé)，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时(shí)隔4年的两(liǎng)次(cì)巨大变(biàn)革背后，京东(dōng)到底发生(shēng)了什么？

　　高级副(fù)总裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷(léi)“荣休”的(de)消息在(zài)京(jīng)东(dōng)今年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速发酵，但这(zhè)只(zhǐ)是京东人事巨变最引人瞩目的(de)一个缩(suō)影，下面还有更大(dà)的(de)暗流汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东在一封内(nèi)部信中称(chēng)，高级(jí)副总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管理层批准后同意。公司对王笑(xiào)松多年来为京东(dōng)作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务(wù)的成绩(jì)。王(wáng)笑松退休的(de)原因与徐(xú)雷(léi)一样。

　　多(duō)名京东内部(bù)人士告诉雪豹财经社，针对高(gāo)层的(de)变动还将继续。

　　很多京东员工对王(wáng)笑松的退(tuì)休并(bìng)不(bù)感到(dào)意外(wài)。一(yī)名(míng)员工评价(jià)称，“他从中(zhōng)心一路走(zǒu)到边缘(yuán)。”另一名(míng)员(yuán)工透(tòu)露，在去年底的(de)京东内部(bù)会(huì)议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京(jīng)东，比徐(xú)雷(léi)正式加入还早一年，在京东工作(zuò)15年。他(tā)曾(céng)是京东最(zuì)年轻的副总(zǒng)裁(cái)，历(lì)任3C事业部、生(shēng)鲜事(shì)业部负责(zé)人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建(jiàn)三大事业群：大快(kuài)消事(shì)业群、电子文娱事业群、时尚生活(huó)事业(yè)群，其中大快消事业(yè)群由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事(shì)业部(bù)构成。王笑(xiào)松担任大快消(xiāo)事业群总裁，同时升任京(jīng)东高级副总裁，他手握(wò)京东(dōng)GMV贡献占比(bǐ)最大(dà)的(de)业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开(kāi)疆拓(tuò)土，曾带队组建京东自营(yíng)生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体(tǐ)表(biǎo)示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年(nián)。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺利(lì)，一(yī)年时间(jiān)内仅(jǐn)开店十余家，不到盒(hé)马同期(qī)的1/10。

　　是年(nián)底，刘(liú)强(qiáng)东强势主导了(le)京东的人事变革，王笑松(sōng)在新一(yī)轮调整中“地盘(pán)”缩水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入(rù)生鲜事业部）。也是在这一年，徐雷被推(tuī)到前台，出(chū)任京东零(líng)售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一(yī)路被边缘化，2019年从生(shēng)鲜(xiān)事业部离任(rèn)，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人(rén)。自(zì)有品牌业(yè)务主要包(bāo)括京东京造和惠寻，在(zài)京东内部(bù)相对边缘，营收占比不(bù)高(gāo)。

　　此(cǐ)次接(jiē)任王笑松的是他的(de)直系(xì)下属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东(dōng)自有(yǒu)品牌业务经验，曾先后担任京东京(jīng)造总经理和惠(huì)寻负责(zé)人(rén)。

　　京(jīng)东(dōng)健康近年来最大的(de)组织变革

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家(jiā)获悉，京东(dōng)市值最高(gāo)的(de)子集团京东(dōng)健康迎来了近年来最大的组(zǔ)织变革：新成立(lì)即时零售部和线下医(yī)疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更(gèng)名(míng)为(wèi)企(qǐ)业(yè)业务部和公(gōng)共事务与合(hé)规部。

　　此外，京东(dōng)健康发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞(cí)任，将在(zài)京东集(jí)团担任新的职务，接任(rèn)他的是京东集团(tuán)投资支(zhī)持部负(fù)责人及(jí)自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前(qián)身是京东(dōng)大(dà)药房，从一家自营网店逐(zhú)步成(chéng)长为京东(dōng)旗下专注(zhù)于医疗(liáo)健(jiàn)康业(yè)务(wù)的子集团，2020年(nián)底登陆港交所(suǒ)。目前市(shì)值约为1700亿(yì)港元，是京东系公司中，除京东集团外(wài)市(shì)值(zhí)最高的上市(shì)公司。今年一季度(dù)，京东健康营收(shōu)同比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告(gào)准则经营利润(rùn)同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京(jīng)东健康是医疗健(jiàn)康(kāng)商品、服务、解决方案提供(gōng)商，产品及服务覆盖(gài)医药健(jiàn)康实(shí)物(wù)产业链、医疗(liáo)流(liú)程、健(jiàn)康场景(jǐng)。刘强东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整(zhěng)主要包(bāo)括：1）成立即时零(líng)售部，由原医药部负责人王(wáng)一婷(tíng)负责(zé)；成立线(xiàn)下医疗业务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原(yuán)综合(hé)部负责人宋志瑞接任(rèn)医(yī)药部(bù)负责人(rén)；原综合服务部供应链提升部负责人(rén)王海华，出任综合服务部负责人；原数字健康业务部更名为企业业务(wù)部，由原药京采负责人周新元负责；原政府事务(wù)部更名(míng)为公共事务(wù)与合规部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立(lì)即时零售部和线下医疗业(yè)务部是动作最大的(de)调整，二者都瞄准了线下履约能力。其(qí)中即时零售(shòu)部是此次调(diào)整中的(de)首位，一名京东(dōng)员工向雪豹财经社(shè)透露(lù)，“因(yīn)为美团在即(jí)时配送端有(yǒu)优(yōu)势，用(yòng)户经常会在京东(dōng)健康上看病，去美(měi)团下单(dān)买药(yào)。”因此，京(jīng)东健康也要加强自己的即(jí)时配送(sòng)能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中提到，要(yào)进一步提(tí)升(shēng)“快速送药”能力。京东健康此前选(xuǎn)择的方式是复用达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上线下(xià)一体化建设是(shì)金恩林的战(zhàn)略目标。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄(jì)语中(zhōng)，“加速推进线(xiàn)上线下一体化(huà)、打造新型(xíng)医疗健康(kāng)服务体系”被放(fàng)在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健康目(mù)前自(zì)营医疗(liáo)商品零售占营收(shōu)超(chāo)过85％，其(qí)中对物流配送时间(jiān)更不敏感的非药品(pǐn)类(lèi)（比如保健(jiàn)品）贡献过半。京东零(líng)售一直努(nǔ)力摆脱“大(dà)药房”的形象，线上线下(xià)结合“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事(shì)实上，这套打法早(zǎo)已成(chéng)为大(dà)健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上(shàng)美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一超多强(qiáng)的市场(chǎng)格局(jú)。从市值、营(yíng)收维度(dù)看，京(jīng)东健(jiàn)康暂时领先，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康(kāng)三(sān)足鼎立的平安好(hǎo)医生掉队(duì)明显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在(zài)医药健康O2O领域累(lèi)计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的人：会算账，辍耕之垄上的意思，垄上的意思是什么忠诚(chéng)度(dù)高

　　大环境变了，能够站在刘(liú)强东(dōng)身边的人也(yě)变(biàn)了。

　　2018年，京东面临(lín)的困(kùn)境是(shì)营收增(zēng)速下降，与高速发展的电商(shāng)行业格格不入(rù)，被(bèi)阿里越甩越远，又(yòu)被后来者拼多(duō)多(duō)迫(pò)近。强敌环伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月一(yī)场内(nèi)部高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来(lái)的组织变革中(zhōng)，能(néng)打仗的徐雷走向前(qián)台，出师不利的王(wáng)笑松和另(lìng)一(yī)位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管(guǎn)时尚生(shēng)活(huó)事(shì)业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年(nián)净收入(rù)同比增长26％以上，活跃(yuè)用(yòng)户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但(dàn)如(rú)今，在(zài)残酷的(de)存(cún)量竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需要的(de)是(shì)以守为攻的(de)人才。

　　从京东(dōng)此(cǐ)轮(lún)人事变(biàn)动中(zhōng)不难看出，刘(liú)强(qiáng)东认为(wèi)守成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度(dù)高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在(zài)财务方面有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整个(gè)京东人事变(biàn)动(dòng)中(zhōng)都(dōu)处于C位(wèi)。京(jīng)东零售中最重要的3C事业群被拆分(fēn)成家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群，其(qí)中(zhōng)家电(diàn)家具(jù)事业群由(yóu)原京(jīng)东零售CFO李帅负责，原(yuán)京东健康(kāng)CFO曹冬(dōng)也(yě)将在集团(tuán)担(dān)任新的职务。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社(shè)曾(céng)独家(jiā)报(bào)道京东科(kē)技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰(fēng)升任》）

　　多(duō)名(míng)京东内(nèi)部员工(gōng)评(píng)价称，互联网公司都变得更加务实，京东也不例外(wài)，“找(zhǎo)最(zuì)会算账(zhàng)的(de)人当家，才能赚(zhuàn)到更(gèng)多的钱”。

　　从去年(nián)年底开始，刘(liú)强东(dōng)多次在内部提及低价战略，目(mù)的都是为了(le)守住被拼多多等(děng)竞对不断蚕食的存(cún)量用(yòng)户，再用低价(jià)去争(zhēng)夺更(gèng)多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了(le)三把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走”的用(yòng)户(hù)》）

　　打(dǎ)低(dī)价(jià)战争需要子弹(dàn)，CFO出身的(de)许冉是提供弹药的(de)最佳(jiā)人选。今(jīn)年Q1，京东(dōng)的经营利(lì)润和自(zì)由现金(jīn)流均同比大幅增长，这部分(fēn)得益于(yú)降本增效措施(shī)。徐雷(léi)在近日财报电话会上对许冉的评价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领京东(dōng)走进下一阶段(duàn)，更加注重业务健康(kāng)度(dù)和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追(zhuī)求对(duì)公司的绝对控制(zhì)权，而高管的忠诚度是保证变革能否顺利(lì)推进的先决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种类型的(de)高管得(dé)到重用：一(yī)种是刘强(qiáng)东多年来(lái)亲自培(péi)养的管培(péi)生，另一种是在京东内(nèi)部没有(yǒu)复杂人际关系的(de)职业经理人。

　　京(jīng)东零售新任电脑通讯(xùn)事业群(qún)负责人吴双喜、时尚美妆事业群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业部(bù)负责人杨啓(qǐ)焜和(hé)京东健康医疗部负责(zé)人宋志(zhì)瑞，均是管培生出身。多名内部人(rén)士称(chēng)，管培(péi)生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包(bāo)括周报直接抄送刘强东，能(néng)参加高级别的高管会议，一(yī)般至少由业(yè)务部(bù)门(mén)的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘(liú)强东在近(jìn)几年(nián)开始倚重专业能(néng)力强且在京东内部没有复(fù)杂(zá)人际关系的职(zhí)业经理人，许冉(rǎn)便是典型代表。她(tā)于2018年加入京东，内部人士认(rèn)为她(tā)“安静(jìng)，耐(nài)心，十分服从刘(liú)强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚彦(yàn)中，是京(jīng)东(dōng)零售三个重(zhòng)要品类事业群中唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东(dōng)曾在内部会(huì)议上(shàng)评价他(tā)，“整个京东零(líng)售(shòu)，只有1.5个人在会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也(yě)是2020年才加入京东的(de)职业(yè)经理人，目(mù)前(qián)担任京东(dōng)零(líng)售生(shēng)活服务事业群负责人(rén)。

　　带领自(zì)己亲自(zì)摆放(fàng)位置并(bìng)信任的这群人，刘强(qiáng)东即将开打一场新(xīn)的仗。市场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无(wú)论(lùn)公告上的(de)CEO名单如何更(gèng)替，京东真(zhēn)正(zhèng)的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 辍耕之垄上的意思，垄上的意思是什么