唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这(zh二氧化氮溶于水吗 二氧化氮能完全溶于水吗è)些项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局(jú)基本已(yǐ)定、监(jiān)管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优势让它(tā)在(zài)成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三(sān)年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因(yīn)健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七(qī)极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出(chū)现在具(jù)体(tǐ)的(de)业务层会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在(zài)会议(yì)上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期(qī)内几乎(hū)从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资(zī)深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下(xià)传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最(zuì)早也(yě)要九(jiǔ)点才能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能(néng)部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当(dāng)公(gōng)司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的(de)念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会(huì)上他(tā)都(dōu)能(néng)一(yī)针见(jiàn)血地(dì)指出(chū)问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉(jué)不(bù)会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职(zhí)这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人(rén)与职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的(de)虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新(xīn)事业部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对(duì)等众多新项目，但至今(jīn)无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续(xù)四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地(dì)理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人社交市场大(dà)门(mén)，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等(děng二氧化氮溶于水吗 二氧化氮能完全溶于水吗)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面(miàn)均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余(yú)人(rén)的(de)出海业(yè)务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中东地区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品(pǐn)规(guī)模至少可以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如(rú)此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活(huó)跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南(nán)亚(yà)市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于(yú)出(chū)海业务(wù)并不重视(shì)，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都要(yào)低(dī)于其(qí)他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重了(le)，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到(dào)一(yī)个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能(néng)力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌(mò)必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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