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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公(gōng)司年度(dù)经营(yíng)计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某(唐家三少娶了年轻女学生，唐家三少娶了年轻女学生是真的吗mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公(gōng)司(sī)日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任务(wù)。

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